Proizvodnja u pravom trenutku je strategija proizvodnje koja povećava učinkovitost procesa izrezivanjem viška zaliha koji ne pruža neki oblik vrijednosti kupcu. U proizvodnji to općenito znači proizvodnju svakog dijela samo u vrijeme kada je potreban, umjesto da ga skladišti za kasniju upotrebu, jer to zahtijeva skup prostor za skladištenje i upravljanje zalihama. Najveća prednost pravilno implementirane proizvodnje na vrijeme je smanjenje izgubljenih resursa i ukupno povećanje učinkovitosti. Nedostaci uključuju troškove povezane s stalnim transportom umjesto skladištenjem dijelova, potencijalne poteškoće u nabavi komponenti proizvoda u točno potrebno vrijeme, te nestabilnost cijene i kvalitete potrebnih komponenti tijekom vremena.
Najznačajnije prednosti proizvodnje točno na vrijeme uključuju povećanu učinkovitost, smanjenje zaliha i smanjenje troškova. Proizvodnja svih komponenti točno onda kada su potrebne, ili “baš na vrijeme”, sprječava nagomilavanje zaliha. Prostor, vrijeme i osoblje potrebni za pohranu zaliha i upravljanje uglavnom su nepotrebni kada se proizvodnja u točno određenom trenutku pravilno implementira, jer bi trebalo biti malo ili nimalo prekomjernog nakupljanja zaliha. Nadalje, smanjenjem zaliha može se smanjiti organizacijske poteškoće upravljanja zalihama, čime se na najmanju moguću mjeru svodi rizik da bi određene potrebne komponente mogle biti izgubljene i usporiti proizvodni proces.
Postoje mnogi potencijalni nedostaci proizvodnje točno na vrijeme, koji u nekim slučajevima mogu dovesti do ukupnog smanjenja učinkovitosti i isplativosti. Izbjegavanje skladištenja zaliha često zahtijeva čest transport potrebnih komponenti i gotovih proizvoda do i iz proizvodnog prostora. Ovaj česti prijevoz može biti skup i štetan za okoliš, osobito ako je potreban prijevoz na velike udaljenosti. Kada je neophodan svakodnevni transport materijala, problemi kao što su blokade na cesti, oluje i druge nepredvidive prepreke mogu uzrokovati značajna kašnjenja i prekide u proizvodnji. Održavanje barem malog inventara za hitne slučajeve može osigurati kratkoročnu produktivnost čak i u slučaju kašnjenja isporuke.
Promjenjivost cijene i kvalitete također su važni čimbenici koji utječu na održivost i praktičnost proizvodnje točno na vrijeme. Neki proizvodi se oslanjaju na komponente koje se mogu značajno razlikovati u cijeni i kvaliteti tijekom vremena. Kupnja značajnih zaliha određenih komponenti određene razine kvalitete po određenoj cijeni može omogućiti proizvodnju robe dosljedne kvalitete i cijene tijekom duljeg vremenskog razdoblja. S druge strane, metode proizvodnje točno na vrijeme čine tvrtku vrlo osjetljivom na kratkoročne promjene cijene i kvalitete. Kao takvi, krajnji proizvodi proizvedeni u proizvodnji točno na vrijeme mogu također varirati u cijeni i kvaliteti.