Postoji nekoliko ključnih prednosti strateškog upravljanja ljudskim potencijalima, uključujući selektivno zapošljavanje, poticanje optimalnog učinka zaposlenika i promicanje konstruktivnog radnog okruženja. Praksa omogućuje tvrtkama da svoje sveukupne ciljeve bolje usklade s djelovanjem svojih zaposlenika. Kada se koristi ispravno, strateško upravljanje ljudskim resursima može potaknuti suradničko radno okruženje koje vodi organizaciju prema izvrsnosti u radu.
Primarni cilj strateškog upravljanja ljudskim potencijalima je stjecanje i zadržavanje vrijednog ljudskog kapitala u obliku zaposlenika koji će težiti ispunjavanju glavnih ciljeva organizacije. Kako bi se to postiglo, odjel ljudskih potencijala organizacije mora identificirati kako uskladiti svoje aktivnosti sa strateškim ciljevima tvrtke. Strateško upravljanje ljudskim resursima može postati stvarno korisno samo ako se koristi na način koji je u skladu s onim što tvrtka pokušava postići. Na primjer, tvrtka ne može zaposliti najboljeg kandidata za poziciju bez prethodnog utvrđivanja odgovornosti posla i individualnih vještina koje su ključne za pozitivan doprinos kulturi tvrtke.
Selektivno zapošljavanje pomaže izbaciti kandidate koji bi mogli biti štetni za ciljeve organizacije. Primarni primjer bi bili kandidati koji imaju očekivanja koja organizacija ne može ispuniti. Neka od tih očekivanja mogu biti povezana s mogućnostima promocije, strukturom plaća ili radnim obvezama. Postoji nekoliko organizacija koje provode realistične preglede poslova s potencijalnim zaposlenicima i prikupljaju njihove perspektive kako bi procijenile odgovara li posao.
Osim regrutiranja i zapošljavanja osoblja tvrtke, odjeli ljudskih potencijala aktivno su uključeni u obuku zaposlenika i održavanje odnosa poslodavac/zaposlenik. Osigurati da odnos ostane konstruktivan još je jedna primarna prednost strateškog upravljanja ljudskim resursima. Aktivnosti koje spadaju u djelokrug održavanja odnosa zaposlenik/poslodavac uključuju pomoć menadžerima pri prilagođavanju novih zaposlenika u organizaciji. Neke od tih aktivnosti uključuju objašnjenje programa beneficija i načina na koji te nagrade mogu doprinijeti zadovoljstvu zaposlenika.
Izravno povezana je sposobnost odjela za ljudske resurse da pomognu u poticanju pozitivnog radnog okruženja i stvaranju entuzijazma za organizaciju. Ovi odjeli mogu voditi i sudjelovati u obukama i motivacijskim radionicama koje educiraju zaposlenike o strategiji tvrtke i o tome kako će njezini ciljevi imati izravan, koristan utjecaj. Odjeli ljudskih potencijala također mogu objasniti razloge iza strategija tvrtke.