Upravljanje učinkom danas je bitan alat u poslovnom upravljanju. Ovakva upravljačka aktivnost olakšava procjenu produktivnosti pojedinih zaposlenika, ali i cijelih odjela. Kao rezultat toga, tvrtka će funkcionirati učinkovitije, održavati niska režija i imati veće šanse za uspjeh. Postoje mnoge prednosti upravljanja učinkom koje imaju izravan utjecaj na svakodnevno poslovanje, što zauzvrat čini cjelokupnu sliku tvrtke mnogo svjetlijom.
Budući da se procesi upravljanja učinkom obično fokusiraju na ono što se zapravo postiže, a ne na ponašanje i prividnu aktivnost koju generira zaposlenik, opasnost od utjecaja osobnosti na produktivnost je smanjena. Ocjenjivanje ocjene uspješnosti zaposlenika postaje više zadatak utvrđivanja koliko dobro on ili ona funkcionira u okviru svojih odgovornosti kako je naznačeno slijedeći utvrđene procedure i proizvodnju količine posla koja se očekuje u određenom trenutku. Kao rezultat toga, manja je vjerojatnost da će se zaposlenik osjećati izdvojenim jer je manje društveni ili posjeduje neku fizičku karakteristiku koja bi dovela do kritike u drugim okruženjima u kojima se dobrobiti upravljanja učinkom ne razumiju.
Isti aspekt korištenja alata za upravljanje učinkom dolazi u obzir kada se rješavaju problemi unutar operacije. Umjesto da se usredotočite na ponašanje bijesnog zaposlenika, procesi upravljanja učinkom zahtijevaju da se usredotočite na problem zbog kojeg je zaposlenik bio uznemiren. Izuzimanjem osobnosti iz jednadžbe, često je lakše procijeniti pravu prirodu problema i pronaći rješenje koje će vratiti mir i produktivnost u posao, bez da se zaposlenik osjeća kao da je omalovažen ili zanemaren u tom procesu. .
Još jedna od prednosti upravljanja učinkom odnosi se na uspostavljanje razumnih očekivanja koja i poslodavac i zaposlenik u potpunosti razumiju i podržavaju. Jedan od uobičajenih problema na mnogim radnim mjestima je nedostatak komunikacije između onih koji upravljaju i onih kojima su dodijeljeni specifični zadaci za koje su odgovorni. Ako odvojite vrijeme kako biste bili sigurni da su svi na istoj stranici u vezi s pravima, odgovornostima, ciljevima tvrtke i postupcima odjela, velika frustracija se uklanja iz radnog okruženja. Ova skladnija postavka znatno olakšava postizanje maksimalne produktivnosti.
Jedna od najvažnijih prednosti upravljanja učinkom odnosi se na razvoj odgovornih načina mjerenja razine produktivnosti i njihovu usporedbu s ciljevima tvrtke. Korištenjem alata kao što je softver za upravljanje učinkom koji pomaže zaposlenicima da shvate koliko su njihove uloge važne za omogućavanje tvrtki da postigne određeni cilj, manja je šansa da će zaposlenici svoje zadatke smatrati nevažnim ili necijenjenim. Kako shvate kako njihov rad pridonosi cjelini, postoji i veća šansa da će biti ponosni na ono što rade, čak i ako se neki od zadataka ponavljaju.
Prednosti upravljanja učinkom nadilaze procjenu razine vještina i usklađenosti zaposlenika. Oni također mogu pomoći da zaposlenici slobodno razgovaraju o važnim pitanjima s menadžerima, da i nadređeni i zaposlenici mogu razmjenjivati mišljenja bez osobne kritike i da svaki zaposlenik ima pri ruci alate za uspjeh na radnom mjestu. Budući da je upravljanje učinkom trajni proces, menadžeri bi se trebali koristiti osnovnim elementima ovog alata za upravljanje svaki dan, a ne samo kada je zaposlenik na pregledu učinka.