Analiza troškova distribucije dio je troškovnog računovodstva koji se koristi kao pregled troškova povezanih s premještanjem robe iz proizvodnje u maloprodajna mjesta. Većina tvrtki koristi lanac opskrbe za ovu aktivnost, bilo internu ili eksternu. Metode analize troškova distribucije su analiza troškova i koristi, način obračuna troškova koji se temelji na aktivnostima ili potrošnji resursa. Menadžerske računovođe imaju najveću odgovornost da pregledaju ove troškove i pošalju izvješće višem rukovodstvu. Sustavi distribucije mogu biti prilično naporni; pregled povezanih troškova može se dogoditi samo nekoliko puta godišnje, iako računovodstvo troškova često bilježi podatke o troškovima.
Analiza troškova i koristi je klasičan oblik metode pregleda u troškovnom računovodstvu. Menadžerske računovođe navode sve prednosti – novčane i druge – koje distribucijski sustav donosi tvrtki. Troškovi povezani s plaćanjem ovih naknada također su na popisu. Analiza troškova distribucije počinje s provjeravanjem jesu li koristi veće od troškova. U nekim slučajevima ovo može biti uglavnom subjektivan pogled na troškove i koristi, iako se mogu dogoditi i objektivniji pregledi.
Obračun troškova na temelju aktivnosti mnogo je dublji pregled u smislu analize troškova distribucije. Menadžerske računovođe definiraju svaku aktivnost koja utječe na distribucijski sustav. Svi troškovi povezani sa svakom pojedinačnom aktivnošću imaju svoja mjesta u pregledu troškova. Svrha ovog procesa je utvrditi je li pojedinačna aktivnost preskupa u smislu cjelokupnog sustava. U većini slučajeva, menadžerske računovođe raščlanjuju te troškove u brojku po proizvodu jer će ti troškovi najvjerojatnije biti alocirani na proizvode.
Metoda troškovnog računovodstva potrošnje resursa još je jedna dostupna metoda za analizu troškova distribucije. Njegova je svrha definirati svaki resurs potrošen u poslovnom procesu ili aktivnosti i pripisati trošak za korištenje resursa. Mnogi složeni dijelovi mogu postojati u računovodstvenom sustavu potrošnje resursa. Pokretači troškova, integracija lanca vrijednosti i temeljne operacije dijelovi su procesa koji utječu na fazu analize troškova. Pronalaženje načina za financijsko i operativno poboljšanje cjelokupnog distribucijskog sustava može biti rezultat računovodstva potrošnje resursa.
Neće sve metode analize troškova distribucije raditi za tvrtku. Upravljačke računovođe imaju odgovornost pronaći najbolju moguću metodu i učinkovito je primijeniti. Promjene mogu biti potrebne kako biste ostali u tijeku s novim poslovnim aktivnostima. Krajnji cilj je smanjiti troškove, postati učinkovitiji i uključiti se u konkurentsko poslovno ponašanje.