Ispunjenje narudžbe može uključivati različite strategije proizvodnje na veliko i malo. Osnovne osnove ispunjenja narudžbe uključuju obradu i distribuciju narudžbi kupaca iz opskrbnog lanca. Drugim riječima, kupac naručuje proizvod ili uslugu kod dobavljača. Kada dobavljač isporuči proizvod ili uslugu, to se naziva ispunjenje narudžbe.
S proizvodnog i industrijskog stajališta, strategije ispunjavanja narudžbe mogu uključivati strategije sklapanja po narudžbi, izrade po narudžbi, inženjera po narudžbi i izrade po zalihama. Svaki od njih nudi svoje prednosti i nedostatke. Sve pojedinačne strategije nose jednu središnju temu u kojoj dobavljač pruža proizvod kupcu.
Najčešća strategija ispunjenja je izrada do zaliha, u kojoj proizvođač određuje procijenjeni broj jedinica koje će stvoriti kao artikle na zalihama. Ova se procjena izračunava korištenjem ekonomskih zakona ponude i potražnje, koji se ponekad nazivaju omjerom P:D, kako bi se utvrdila potražnja potrošača za proizvodom. Proizvođač zatim stvara te jedinice na zalihama, koje su dostupne za trenutnu isporuku. Prednost ove strategije je raspoloživost jedinica za prodaju. Nedostatak je mogućnost pogrešne kalkulacije javnog interesa, zbog čega proizvođač može ostaviti skladište puno neprodanih proizvoda.
Formulirane su strategije sklapanja po narudžbi kako bi se eliminirala mogućnost velikih količina neprodanih zaliha. Za razliku od proizvoda koji se proizvode na zalihama, sastavni dijelovi ovih proizvoda se ne sklapaju u gotov proizvod dok se ne izvrši narudžba. Koristeći ovu strategiju, proizvođač ima prednost fleksibilnosti korištenja komponenti za druge proizvode i manje rada u neprodanim proizvodima. Strategija ima jasan nedostatak, međutim, u tome što može povećati vrijeme isporuke proizvoda i također može rezultirati mogućnošću viška zaliha dijelova.
Neki proizvođači biraju strategiju izrade po narudžbi. Ovo je slično sastavljanju po narudžbi, budući da se proizvod ne izrađuje dok se ne izvrši narudžba. Međutim, za razliku od strategije sklapanja po narudžbi, čak se ni sastavni dijelovi ne izrađuju prije naručivanja. To može rezultirati mnogo sporijim rokovima isporuke proizvoda i narudžbama unatrag, što je izraz koji se koristi za opisivanje proizvoda koji nije dostupan u trenutku narudžbe. Strategija montaže po narudžbi nudi prednosti u činjenici da nema viška zaliha pri ruci, a jedino ulaganje prije prodaje je u stvarni proces inženjeringa i kupnju proizvodne opreme.
Strategije inženjera po narudžbi najmanje su uobičajene među ispunjavanjem narudžbe. Ova metoda je obično rezervirana za proizvođače koji isporučuju prototipove proizvoda po narudžbi. Proizvodi po narudžbi inženjera često nisu ni dizajnirani prije narudžbe kupaca. Ova metoda ispunjenja narudžbe nudi najduže vrijeme isporuke proizvoda i općenito nije shema višestruke prodaje. Faktor iskupljenja ove strategije leži u činjenici da nema viška zaliha ili ulaganja u proizvode prije naručivanja.