Jedna od metoda prenošenja funkcija ljudskih resursa izvana je spajanje različitih aspekata vanjskih zadataka izvan mjesta pružatelja usluga. Uvođenje potpune predaje funkcija ljudskih resursa još je jedna strategija koju neke tvrtke slijede. Ipak, druge tvrtke mogu odlučiti angažirati vanjske poslove uvođenjem djelomičnog prijenosa odgovornosti za ljudske resurse. Tvrtke s globalnim inicijativama outsourcinga koje se protežu na više lokacija često zahtijevaju outsourcing rješenje koje se može prilagoditi upravljanju globalno distribuiranom radnom snagom tvrtke. Visoko angažiranje je još jedna strategija koja se može koristiti u outsourcingu funkcija ljudskih resursa.
Spajanje zadataka upravljanja ljudskim resursima u različite konfiguracije relativno je uobičajena strategija koju provode tvrtke za vanjske poslove. Direktori tvrtke mogu donijeti odluku da neke menadžerske i kućanske poslove predaju vanjskim podizvođačima, dok druge zadrže. Ponekad će tvrtka koja koristi ovu strategiju prenijeti zadatke koji oduzimaju vrijeme, zahtijevaju manje obuke i certifikata ili su zadaci koji se mogu obavljati na daljinu. Drugi kraj spektra, u smislu djelomičnog prepuštanja vanjskih poslova funkcija ljudskih resursa, je prepuštanje raznih menadžerskih zadataka konzultantskim tvrtkama, kako bi se iskoristila vanjska stručnost i talent. Tvrtka može odlučiti da se korporativni ciljevi bolje služe zadržavanjem evaluacija učinka u kući, na primjer.
Odabirom između različitih opcija za outsourcing funkcija ljudskih resursa, tvrtka može odlučiti slijediti tijek djelomične ili potpune predaje. Djelomična primopredaja može varirati od strategije outsourcinga koja održava ograničenu kontrolu nad jednom ili dvije funkcije ljudskih resursa, do gotovo potpune predaje zadataka upravljanja ljudskim resursima. Tvrtke koje gledaju na ove opcije outsourcinga često razmatraju različite čimbenike. Ti čimbenici mogu uključivati koliko je sofisticiranosti zadaća za vanjske poslove zahtijevaju, mogućnosti i izazove obavljanja posla na daljinu i kolika kontrola za koju menadžment tvrtke odluči da je prikladna. Na primjer, posao za koji je potrebna nacionalna sigurnosna provjera možda nije prikladan za eksternalizaciju inozemnih radnika.
High-touch management je još jedna strategija koja se može poduzeti kada se angažiraju funkcije ljudskih resursa. To je vrijeme kada se outsourcing tvrtka nastavlja sudjelovati u značajnoj razini uključenosti u upravljanje odgovornostima za ljudske resurse. Takvo strateško rješenje često uključuje kontakte menadžerskog osoblja tvrtke s menadžerima izvanjske tvrtke. To može uključivati redovite razgovore s rukovodećim osobljem outsourcing tvrtke ili savjetovanje voditelja outsourcinga kada se pojave određene situacije, kao što je rješavanje tužbe radnika koji navodi zlostavljanje.