Proces pozicioniranja radi konkurentske prednosti jednostavno se odnosi na metode pomoću kojih tvrtka ili organizacija može primijeniti određene strategije koje će joj omogućiti da ima konkurentsku prednost nad svojim suparnicima ili konkurentima. Organizacije mogu primijeniti nekoliko metoda u pozicioniranju prema konkurentskoj prednosti. Ono što je najvažnije, tvrtka mora pronaći načine da proizvodi svoje proizvode i usluge bolje i učinkovitije od konkurencije, da smanji operativne troškove i da svoje proizvode ili usluge učini privlačnijim potrošačima. Neke od ovih metoda uključuju različite oblike diferencijacije i kontrole troškova.
Kontrola troškova uključenih u proizvodnju roba i usluga pomoći će poduzeću u daljnjem procesu pozicioniranja radi konkurentske prednosti. Poduzeće može postići ovu prednost različitim metodama usmjerenim na minimiziranje troškova. Jedna od tih metoda je proizvodnja robe koja se može nabaviti po nižoj cijeni od konkurencije. Na primjer, tvrtka koja proizvodi sok od naranče imat će konkurentsku prednost ako se nalazi u području gdje se naranče uzgajaju i proizvode u velikim količinama. To će pomoći poduzeću da smanji različite režijske troškove, kao što su troškovi prijevoza, uvoznih i carina, kao i gubitak od kvarenja tijekom transporta.
Jedna od metoda pomoću kojih diferencijacija može omogućiti poduzeću pritisak na pozicioniranje radi konkurentske prednosti je kroz proces diferencijacije proizvoda. To jednostavno znači da će tvrtka proučavati proizvode drugih konkurentskih tvrtki s ciljem osmišljavanja koncepta koji će svojim proizvodima omogućiti da se istaknu među ponudom sličnih proizvoda koje proizvode konkurenti. U gornjem primjeru, tvrtka koja ima prednost proizvodnje svog soka od naranče u blizini izvora sirovina mogla bi to usmjeriti prema konkurentskoj prednosti. To može postići kapitaliziranjem činjenice da su naranče svježe i da se flaširaju unutar jednog dana nakon berbe. Takva će se taktika svidjeti potrošačima koji bi se mogli odlučiti na kupnju proizvoda jer nije napravljen od koncentrata kao drugi sok od naranče.
Drugi način na koji diferencijacija može pomoći poduzeću da postigne konkurentsku prednost je diferencijacija ljudi. Ova metoda nužno uključuje odjel ljudskih potencijala tvrtke jer se bavi ljudima, točnije zaposlenicima tvrtke. Ovi zaposlenici mogu biti osposobljeni da budu vrlo ljubazni i brižni prema potrebama kupaca. Takva mala pozornost na detalje često se zbraja prema pozicioniranju za konkurentsku prednost.