Strateško vodstvo je način razmišljanja, a ne proces. Oni pojedinci koji zapovijedaju organizacijom – obično vlasnik ili rukovoditelji – moraju biti u stanju inspirirati one koji rade u tvrtki. Liderstvo je postizanje zadataka kroz ljude, a ne zbog njih. Različite vrste strateškog vodstva uključuju autoritativno, participativno ili delegatsko. Dok vodstvo često počinje od jednog pojedinca, njegove osobine i karakteristike moraju se dijeliti s drugima kako bi se dovršili strateški ciljevi tvrtke.
Autoritativni stil strateškog vođenja je pristup odozgo prema dolje. Lideri su zapovjedniji u svojim strategijama i zahtjevniji za postizanje cilja. Umjesto da surađuje s pojedincima, autoritativni vođa bit će izravniji. Ovaj vođa vjeruje u ostanak iznad svađe svakodnevnog rada dok usmjerava i kontrolira aktivnosti drugih. Iako autoritativni vođa može biti uspješan, radnici bi uskoro mogli zamjeriti ovaj strogi stil vođenja.
Participativni lideri su obično suprotni autoritativnim vođama. Ovdje ovaj strateški stil vođenja zahtijeva interakciju od vođe zajedno sa zaposlenicima. Vođe pomažu u ostvarivanju nekih zadataka i često rade zajedno s drugima prilikom dovršavanja strateških zadataka ili aktivnosti. Određene kulture mogu biti pogodnije za participativno vodstvo od drugih. Način razmišljanja iz kulture može zahtijevati više interakcije s radnicima umjesto uobičajenog svakodnevnog šefovanja zaposlenika.
Treći stil vođenja – delegativno vodstvo – može biti hibridni strateški stil vođenja u usporedbi s prethodna dva stila. Ovdje vođa delegira nevažne zadatke zaposlenicima dok radi na specifičnim zadacima ili aktivnostima višeg menadžmenta. Strateško vodstvo koje spada pod ovaj način razmišljanja često se usredotočuje na timski rad i postizanje manjih zadataka kroz mnoge pojedince kako bi se postigli ciljevi velikih razmjera. Delegiranje može biti teška tehnika upravljanja za učenje. Vođe moraju znati koje zadatke delegirati, a zatim se ne upuštati u mikroupravljanje ako zaposlenici ostvaruju zadatke na različite načine.
Tipovi osobnosti također mogu igrati ulogu u različitim tipovima strateškog vodstva. Na primjer, pojedinci mogu biti dobronamjerni i ponašati se kao roditelj ili vizionar u poslu. Osobnost pojedinca je dodatak strateškom stilu vođenja i može mu dodati ili oduzeti. Kultura organizacije uskoro će u mnogim slučajevima poprimiti stil vođe. To stvara ton i kulturu u organizaciji s kojom će zaposlenici raditi ili ne voljeti kada rade u tvrtki.