Koje su različite vještine strateškog upravljanja?

Vještine strateškog upravljanja odnose se na skup vještina potrebnih za vizualizaciju i planiranje budućnosti tvrtke. Te su vještine ključne za rast i razvoj tvrtke, osobito u razdobljima tranzicije ili neizvjesnosti. Pojam obuhvaća širok raspon vještina koje se mogu neznatno razlikovati ovisno o industriji i geografskom području. Međutim, temeljne vještine uključuju analizu, vizualizaciju, planiranje i vodstvo. Također je važno da stručnjaci strateškog menadžmenta budu objektivni i da imaju jake vještine kritičkog mišljenja.

Izvanredni strateški menadžeri imaju jedinstvenu sposobnost da vide ne samo širu sliku i detalje, već i razumiju kako svi detalji zajedno rade na stvaranju velike slike. To im omogućuje da mijenjaju detalje na takav način da stvore određenu veliku sliku koju žele. Ova korelacija između detalja i uzorka u središtu je važnih vještina strateškog upravljanja.

Analiza je također jedna od najvažnijih vještina strateškog upravljanja. Dobra strategija zahtijeva sposobnost točne procjene postojećih uvjeta iskreno i objektivno. To uključuje analizu trenutnog mjesta tvrtke na tržištu, njezinih sposobnosti, prednosti i slabosti konkurenata, mišljenja kupaca o tvrtki i sposobnosti ljudi koji rade za tvrtku. Također uključuje procjenu tržišnih trendova i navika kupaca kako bi se utvrdilo kako će tržište vjerojatno izgledati u budućnosti.

Vizualizacija je sposobnost sagledavanja rezultata analize i utvrđivanja svih stvari koje bi tvrtka mogla učiniti i svih načina na koje bi budućnost tvrtke mogla izgledati. Kombiniranje vještina strateškog upravljanja analize i vizualizacije rezultira sposobnošću ne samo da se sagledaju opcije, već i da se odredi koja je prava za tvrtku na temelju njezinih ciljeva i prilika. To omogućuje strategu da postavi određeni cilj ili skup ciljeva.

Planiranje je vještina koja omogućuje strategu da shvati kako doći do cilja koji je postavio. Uključuje utvrđivanje koje će se potrebe za radnom snagom i kapitalom pojaviti, koje su promjene u procesu i proceduri potrebne i što svaka radna jedinica treba učiniti kako bi tvrtka krenula naprijed. Ova faza strategije često rezultira pisanim planom koji se može podijeliti s dionicima.

Liderstvo se često zanemaruje kada se raspravlja o važnim vještinama strateškog upravljanja. Liderstvo omogućuje strategu da razmišlja o tome kako će zaposlenicima, dobavljačima i kupcima prenijeti viziju, ciljeve i planove tvrtke. Ova snaga joj omogućuje da uzme u obzir prirodni strah ljudi od promjena i pronađe načine da motivira dionike da se pridruže korporativnoj strategiji.