Alati poslovne analize različite su metode koje dionici koriste za procjenu poslovanja tvrtke. U većini slučajeva, svrha analize je utvrditi koliko je tvrtka učinkovita ili učinkovita na cjelokupnom tržištu. Nekoliko različitih alata su računovodstveni omjeri, SWOT analiza i uravnotežena tablica rezultata. Svaki od njih ima drugačiji pristup kada razmatra financijske i nefinancijske aspekte tvrtke. I interni i vanjski dionici mogu koristiti alate poslovne analize kao određivanje ukupne snage tvrtke u poslovnom okruženju.
Računovodstveni omjeri su među lakšim alatima za analizu za izračunavanje i korištenje u poslovnoj procjeni. Ovi omjeri koriste informacije i iz računa dobiti i gubitka i iz bilance kako bi pružili pokazatelje financijske snage poduzeća. Konkretno, omjeri mjere likvidnost poduzeća, profitabilnost, korištenje imovine i financijsku polugu zajedno s drugim financijskim područjima. Iako je dobar alat za korištenje na kraju svakog mjeseca, financijski pokazatelji imaju neke nedostatke. Prvo, omjeri su sami po sebi beskorisni jer im je potreban drugi izvor za usporedbu; drugo, omjeri koriste samo informacije iz financijskih izvještaja za pregled.
SWOT označava snage, slabosti, prilike i prijetnje. Što se tiče alata za poslovnu analizu, SWOT analiza je vrijedna jer provjerava interne i vanjske čimbenike koji se mogu odnositi na poslovanje tvrtke. Snage i slabosti su unutarnji čimbenici; u biti, to su stvari koje posao radi dobro i ne radi dobro. Prilike i prijetnje predstavljaju vanjske čimbenike. Prilike su nove stavke ili poslovna područja u kojima se tvrtka može angažirati, dok prijetnje predstavljaju potencijalne konkurente na tržištu ili nove prilike.
Uravnotežena tablica rezultata sve je popularnija procjena među ostalim alatima poslovne analize. Tablica rezultata ima četiri različite perspektive: financijsku, poslovni proces, učenje i rast te kupca. Svaka perspektiva gleda na određene informacije povezane s njezinim sveobuhvatnim fokusom. Uzeti zajedno, sve perspektive trebale bi pružiti informacije koje pomažu tvrtki da postigne svoje ciljeve i razvije strategije. Uravnotežena tablica rezultata također može pomoći tvrtki u planiranju budućih operacija.
Drugi alati za poslovnu analizu dostupni su tvrtki za korištenje ako je potrebno. Vlasnici i rukovoditelji često mogu pregledavati druge alate, kao što su stabla odlučivanja, analiza rizika ili teorija igara između ostalog. Važno je zapamtiti odabir alata koji omogućuje tvrtki da uključi sve čimbenike potrebne za proces procjene. Unajmljivanje konzultanta također bi moglo biti moguće za pregled i poboljšanje poslovanja tvrtke. U svakom slučaju, tvrtka bi trebala koristiti sve što je najbolje za posao.