Korporativni rizici dolaze u nekoliko različitih vrsta. Neki se odnose na unutarnju funkciju poslovanja, dok se drugi bave vanjskim čimbenicima koji bi mogli imati neku vrstu negativnog utjecaja na profitabilnost poslovanja u kratkom roku. Identificiranje ovih vrsta korporativnih opasnosti i razvoj strategija za minimiziranje utjecaja ključna je funkcija u upravljanju rizicima i smatra se ključnom za omogućavanje poslovanju ne samo da zadrži svoju trenutnu poziciju na tržištu, već u konačnici omogući rast tvrtke.
Interni korporativni rizici često se vrte oko poslovnog modela same tvrtke. Ovdje će odjel upravljanja korporativnim rizicima nastojati identificirati sve što je svojstveno načinu poslovanja tvrtke, a što bi moglo predstavljati mjerljiv rizik za financijsku stabilnost poslovanja. Na primjer, upravljanje rizikom će ispitati koje vrste provjera i ravnoteže postoje kako bi se spriječila krađa zaposlenika, bilo u obliku robe ili zaliha ili podmirivanja vlasničkih informacija konkurentima. Proces će također uključivati ocjenjivanje radnih uvjeta koji bi mogli imati negativan utjecaj na proizvodnju ili sigurnost zaposlenika koji rade u tim područjima, budući da nepružanje adekvatne zaštite zaposlenicima povećava rizik i može tvrtku stajati mnogo novca tijekom vremena . Korporativni rizici ove vrste često su povezani sa sigurnosnom provjerom u ključnim područjima, kao što su pristup datotekama klijenata, računovodstvenim zapisima i aktivnostima istraživanja i razvoja.
Uz interne korporativne rizike, pozornost se mora posvetiti vanjskim čimbenicima koji bi mogli negativno utjecati na tvrtku ili njezin ugled na tržištu. Primjeri uključuju nove zakone koji bi mogli imati negativan učinak na poslovanje, ili čak neku vrstu prirodne katastrofe koja uništava ključne objekte. Ovisno o prirodi posla, to može uključivati razmatranje kako bi tvrtka nastavila proizvoditi dovoljno dobara ili usluga da zadovolji zahtjeve kupaca ako bi jedan ili više objekata iznenada prestali raditi. U tu svrhu, upravljanje rizicima zahtijeva razvoj planova za nepredviđene situacije koji omogućuju prijenos proizvodnje te robe i usluga u druge objekte, po potrebi čak i outsourcing partnerskim tvrtkama. To može pomoći u izolaciji tvrtke od gubitka novca u slučaju prirodne katastrofe, političkog udara ili bilo koje druge situacije koja uzrokuje zatvaranje postrojenja.
Opseg korporativnih rizika varirat će ovisno o veličini i strukturi uključenog poslovanja. Rizici svojstveni radu multinacionalne tvrtke bit će raznolikiji od onih s kojima se suočava mala tvrtka koja posluje s jednom lokacijom. U svakom slučaju, treba voditi računa o identificiranju rizika relevantnih za funkcioniranje tvrtke i osigurati da su planovi formulirani da obuzdaju te rizike, omogućujući poslovanju priliku za rast.