Različite vrste međunarodne organizacijske strukture općenito se svrstavaju u pet kategorija. Multinacionalne tvrtke mogu biti organizirane u odjele ili prema geografskom položaju poslovanja. Proizvođači koji posluju na globalnoj razini često koriste međunarodnu organizacijsku strukturu usmjerenu na linije proizvoda. Druge globalne organizacije odlučuju slijediti funkcionalnu strukturu. Može se koristiti i interni suradnički pristup, a to se često naziva matričnim strukturiranjem.
Međunarodna organizacijska struktura ponekad se temelji na strukturiranju odjela. Tvrtke mogu odabrati ovu opciju jer je proširenje relativno jednostavno. Nova divizija je stvorena i ugniježđena unutar postojeće upravljačke strukture. Ovo je usporedivo s dodavanjem sobe postojećoj zgradi, budući da ostali aspekti operacije uglavnom ostaju nepromijenjeni.
Strukturiranje prema zemljopisnom području još je jedan oblik podijeljene međunarodne organizacijske strukture. U ovom slučaju, uprava obično imenuje regionalne direktore, a svaki od njih ima odgovornost za donošenje operativnih odluka unutar geografskog područja. Ova se strategija često koristi kada poduzeće prvi put napravi skok s domaćeg na međunarodno poslovanje. Još jedna prednost koja se često navodi je to što se autohtono vodstvo može uspostaviti unutar geografskog područja, čime se iskorištava kulturni duh menadžera.
Organiziranje operacija oko proizvodnih linija može biti još jedan izbor za proizvodne tvrtke koje posjeduju pogone na više međunarodnih lokacija. Kao iu slučaju zemljopisne korporativne upravljačke strukture, ovaj oblik omogućuje lakše širenje. Automobilske tvrtke su jedan primjer industrije koja često koristi ovaj oblik međunarodne organizacijske strukture. Jedna automobilska linija za proizvodnju automobila koji se sviđaju Sjevernoamerikancima mogla bi se nalaziti u SAD-u i usmjerena prema tom tržištu, dok se druga linija proizvoda može sastojati od podkompaktnih vozila usmjerenih na europsko tržište. Iako su takve operacije pod jednom tvrtkom, menadžeri linije proizvoda mogu djelovati na vrlo autonoman način, omogućujući brzu reakciju na promjenjive tržišne uvjete.
Razvrstavanje operacija prema funkcionalnosti još je jedna vrsta međunarodne organizacijske strukture, koja je vrlo česta. Poznata je i kao organizacija odjela. U tom slučaju međunarodna tvrtka ili organizacija može imati odjel za marketing, odjel računovodstva itd. Ponekad, ako se to koristi u velikim razmjerima i obuhvaća više zemalja, birokratsko ponašanje može na kraju ometati produktivnost.
Međunarodna organizacija koja koristi matričnu strukturu obično ima za cilj kombinirati snage proizvoda i funkcionalne strukture. Ovaj sustav više podržava unakrsnu funkcionalnost i nudi velikim međunarodnim organizacijama suradnički pristup. U matričnoj strukturi, menadžment pokušava obeshrabriti silose, dok i dalje zadržava strukturu odjela. Ovaj oblik organizacijske strukture često se koristi za zaustavljanje rasta interne birokracije, dok još uvijek dopušta odjeljenje.