Mehanizmi korporativnog upravljanja su politike, smjernice i kontrole za upravljanje organizacijom i smanjenje neučinkovitosti. Vlasnici i čelnici poduzeća koriste ove mehanizme kako bi pomogli menadžerima i zaposlenicima da razumiju prihvatljivo ponašanje prilikom obavljanja poslovnih funkcija. Korporativno upravljanje također može pružiti čimbenike motivacije u organizaciji. Ciljevi i zadaci mogu uključivati poticaje za nagrađivanje pojedinaca za praćenje internih operativnih standarda tvrtke. Uobičajeni mehanizmi korporativnog upravljanja uključuju upravni odbor, interne kontrole, moć uravnoteženja i naknade.
Velike organizacije i javna poduzeća koriste upravni odbor kako bi osigurali da interes dioničara ili vanjskih ulagača zarađuje dovoljan financijski povrat. Članove odbora obično glasaju dioničari na godišnjim skupštinama. Svaki član služi određeni broj godina i ima odgovornost nadzirati direktore i izvršne menadžere, kreirati misiju ili viziju tvrtke, postavljati razine naknade za službenike i rješavati sve značajne unutarnje ili vanjske sukobe. Upravni odbor obično se sastoji od pojedinaca koji ne rade izravno za tvrtku. To daje objektivno mišljenje za upravljanje organizacijom.
Unutarnje kontrole predstavljaju mehanizme korporativnog upravljanja koji su standardne politike i procedure koje svaki pojedinac slijedi unutar organizacije. Ove kontrole pomažu u zaštiti i zaštiti poslovnih ili financijskih podataka tvrtke. Kontrole su često na korporativnoj razini jer su izvršni menadžeri odgovorni za sve poslovne operacije i financijsko izvješćivanje. Unutarnje i vanjske revizije pomažu osigurati da su te kontrole dovoljne i da ne stvaraju pretjerano restriktivno radno okruženje. Unutarnje kontrole također mogu biti vođene zakonima i propisima državnih agencija. Tvrtke će možda trebati implementirati interne kontrole kako bi izbjegle kazne ili novčane kazne.
Balansiranje moći u organizaciji uobičajen je skup mehanizama korporativnog upravljanja. Organizacije često postavljaju više odjela, odjela i menadžera kako bi podijelili odgovornost i ograničili broj zadataka koje jedna osoba obavlja. To osigurava da nitko ne može pretjerano proširiti resurse organizacije. Stvaranje ovog sustava provjere i ravnoteže također može stvoriti određenu količinu fleksibilnosti za tvrtke da dodaju dodatne mehanizme korporativnog upravljanja. To također pomaže tvrtkama da spoje podružnice u svoje poslovanje sa što manje problema.
Kompenzacija je vrsta upravljačke strukture koja se temelji na učinku. Ovi mehanizmi korporativnog upravljanja nude pojedincima bonuse, udjele u tvrtki, povećanja naknada, dodatno slobodno vrijeme ili druge pogodnosti. To pomaže tvrtkama da poboljšaju učinak nudeći menadžerima i pojedincima priliku da osobne koristi marljivim radom u organizaciji. Organizacije često koriste ovaj mehanizam kako bi iskoristile kreativne osobine svojih zaposlenika koji mogu pomoći u pronalaženju novih načina za postizanje zadataka i ciljeva.