U poslovanju se često koriste različite metode ocjenjivanja, a intervju je jedan od najčešćih. To može uključivati početni telefonski razgovor za procjenu kvalifikacija potencijalnog zaposlenika, nakon čega slijedi osobno savjetovanje. Velike korporacije i tvrtke također mogu održavati konferencije u svrhu evaluacije. Metode evaluacije često uključuju tehniku promatranja. Nadređeni može proučavati svog podređenog kako bi procijenio njegove vještine i uvjerio se da ispravno obavlja svoje dužnosti.
Metode evaluacije kao što su intervjui nisu ograničene na razgovore jedan na jedan. Grupni intervjui, ili ono što se često naziva sastancima fokusnih grupa, često se održavaju kako bi se dobila perspektiva različitih pojedinaca. Ovo okupljanje može uključivati od pet do 20 sudionika. Grupna interakcija se potiče, a svježe ideje se često razvijaju iz konsolidiranih napora.
Mnoge korporacije i maloprodajna poduzeća kreiraju ankete za zaposlenike i poslodavce. To često pomaže u procjeni izvedbe, kao i stjecanju perspektive na koja područja poboljšanja treba biti usredotočena. Dugi upitnici se također mogu dati svim zaposlenicima nakon konferencije. Ovo je dobar način da se ocijeni učinkovitost konferencije i koje vrste programa treba uključiti na sljedećem sastanku. Anketa također može pomoći u određivanju ciljeva i zadataka svih pojedinaca zaposlenih u tvrtki.
Analiza podataka sastavni je dio mnogih metoda evaluacije. Podaci koji su prikupljeni kao dio procesa evaluacije bit će sažeti za referencu. To se obično radi pomoću obrade teksta ili nekog drugog računalnog softverskog programa.
Metode evaluacije mogu uključivati promatranje. Osnovni način promatranja zaposlenika je promatranje dok obavlja svoje dužnosti. Strukturiranije metode evaluacije uključuju dodjeljivanje specifičnih zadataka zaposleniku koje treba izvršiti dok ga promatraju. Kako bi procijenio kako se zaposlenik ponaša sa suradnikom, može mu se dodijeliti partner za određeni zadatak.
Neke metode evaluacije su manje konvencionalne i mogu zahtijevati dopuštenje. Jedna od takvih metoda je tehnika evaluacije koja uključuje bilježenje izvedbe osobe. To se može učiniti audio ili video zapisom i reproducirati kasnije za referencu.
Metode evaluacije zaposlenika također mogu uključivati sveobuhvatan esej koji je napisao nadređeni ili šef. Esej obično uključuje ocjenu radne etike i učinka zaposlenika, kao i komunikacijskih vještina. Esej također može navesti koliko dobro zaposlenik slijedi upute i koliko dobro radi s drugima. Njegov zapis o pohađanju također se može zabilježiti u evaluacijskom eseju.