Postoji niz različitih vrsta organizacijskog vodstva koje se može primijeniti na radnom mjestu. Zajedno, često se nazivaju različitim “modelima vodstva” ili “stilovima vođenja”. Dva najčešća primjera organizacijskog vodstva su situacijsko vodstvo, u kojem menadžer ili vođa prilagođava svoj stil na temelju situacije, i transakcijsko vodstvo, koje je sustav koji se temelji na nagradama i kaznama. U zamjenu za dobro obavljanje posla, na primjer, osoba bi tada mogla imati pravo na bonus ili promaknuće. Transformacijsko vodstvo i participativno vodstvo dva su druga uobičajena modela vodstva.
Situacijsko vodstvo je možda najsvestraniji tip organizacijskog vodstva. U ovom modelu, vođa, često supervizor ili menadžer na radnom mjestu, prilagođava svoj stil na temelju potreba zaposlenika, problema s kojim se susreće i lekcija naučenih iz prošlih iskustava. Na primjer, nekim zaposlenicima može biti potrebno posebno usmjeravanje i velik nadzor, dok bi iskusniji zaposlenici mogli jednostavno trebati opće vodstvo i motivaciju. Umjesto da se prema svima odnosi isto, situacijski vođa kroji svoj odgovor od slučaja do slučaja.
Transakcijsko vodstvo uobičajeno je na većim radnim mjestima na kojima menadžeri nisu u mogućnosti upoznati svoje zaposlenike. Ovaj stil organizacijskog vodstva nagrađuje one koji slijede pravila i dovrše svoj posao prema očekivanjima uz stalnu plaću, bonus ili promaknuće. Oni koji ne rade prema očekivanjima mogu otkriti da su izgubili posao ili doživjeli druge “kazne”, kao što je nesposobnost za povišicu ili odgođeno promaknuće. Iako je općenito učinkovit u povećanju produktivnosti radnika, ovaj stil organizacijskog vodstva obično ne potiče bilo kakvu osobnu predanost tvrtki, a stopa fluktuacije je često prilično visoka.
Transformacijsko i participativno vodstvo imaju drugačiji pristup, ali su u principu slični. Transformacijski lideri nastoje inspirirati i motivirati one oko sebe, a često nagrađuju kreativnost i preuzimanje rizika za dobrobit poslovanja. Ovaj organizacijski stil vodstva nastoji potaknuti osjećaj zabrinutosti i odanosti poslu i suradnicima. Slično, participativno vodstvo pozdravlja doprinose drugih zaposlenika i uzima ih u obzir prilikom donošenja odluka koje će utjecati na sve. Oba ova stila pokušavaju učiniti da se zaposlenici osjećaju kao da su dio većeg uspjeha tvrtke, a ne samo kotačić u stroju.