Postoje tri različita sektora koja imaju poslove izvršnog direktora: neprofitne, volonterske organizacije i zadruge. U sva tri sektora ovi poslovi izvršnog direktora imaju vrlo slične kvalifikacije i zahtjeve za posao. Izvršni direktor je obično visokorangirani zaposlenik u dobrotvornoj organizaciji, koji odgovara izravno predsjedniku ili upravnom odboru.
Kao izvršni direktor, dužnosti na poziciji jednake su odgovornostima glavnog izvršnog direktora ili direktora u trgovačkoj tvrtki. Ova uloga daje strateško usmjerenje i drži organizaciju usredotočenu na misiju. Čak i u volonterskoj organizaciji, ovo je plaćena pozicija, što naglašava vrijednost kvalitetnog kandidata u toj ulozi.
U neprofitnom sektoru, svrha organizacije je pružiti uslugu na najisplativiji mogući način. Izvršni direktor je zadužen za upravljanje svakodnevnim operacijama, uključujući zapošljavanje osoblja i izradu poslovnog plana. Uobičajena je zabluda da neprofitne organizacije nemaju poslovne planove. Jedina razlika između privatne industrije i neprofitne djelatnosti je povećanje cijene usluga. Neprofitne organizacije mogu uključiti malu maržu u cijene svojih proizvoda kako bi stvorile novčani tok, ali im je zabranjeno stvarati veću dobit.
U volonterskoj organizaciji, izvršni direktor je često jedini plaćeni posao. Odgovornost za poštivanje zakona, financijskih smjernica i drugih pravila organizacije snosi nositelj bilo kojeg posla izvršnog direktora. Moraju se sastati s upravnim odborom i nadzornim odborom organizacije kako bi dobili upute i osigurali da su traženi zadaci potpuno ispravni i na vrijeme. Iako neke organizacije imaju neplaćene poslove izvršnog direktora, to je realno samo dok je organizacija mala. Kvalitetni kandidati zahtijevaju naknadu, kako bi mogli posvetiti vrijeme potrebno za zadovoljavanje potreba organizacije.
Zadružna organizacija je poduzeće koje je u vlasništvu grupe pojedinaca koji ravnopravno sudjeluju u inicijativi. Sve strane su financijski uložene i cijela organizacija se temelji na obostranoj koristi kroz demokratski proces. Na poslovima izvršnog direktora, osoba preuzima odgovornost za ispunjavanje specifičnih zahtjeva grupe. Sve strateške smjernice i financijske odluke donosi grupa, ali izvršenje tih odluka provodi izvršni direktor.
Organska gospodarstva i stambeni projekti najčešći su primjeri zadružnog modela. Svi sudionici aktivno su uključeni u djelovanje grupe i ravnopravno su zainteresirani za njezin uspjeh. Uloga izvršnog direktora često se popunjava demokratskim procesom izbora i oni moraju biti članovi grupe. Položaj se obično temelji na mandatu, s određenim ograničenjem broja mandata koje svaka osoba može obavljati kao direktor.