Budući da je ljudski kapital pojam koji se koristi za opisivanje vrijednosti vještina, iskustva ili talenata neke osobe za određenu tvrtku ili organizaciju, svi poslovi bi se smatrali poslovima ljudskog kapitala. Neki se mogu više oslanjati na naporan rad i talent svakog pojedinca od drugih, kao što su industrija kao što su prodaja i marketing, ali većina industrija se oslanja na tim radnika kako bi stvari tekle glatko. Čak se i nekvalificirani poslovi smatraju poslovima ljudskog kapitala. Radnici na montažnoj traci, oni koji rade u pripremi brze hrane ili zaposlenici koji čiste poslovne zgrade ili domove doprinose produktivnosti i vrijednosti poslovanja u cjelini.
Poslovi koji zahtijevaju puno ljudske interakcije između tvrtke i kupaca ili klijenata dobri su primjeri poslova ljudskog kapitala. Predstavnici korisničke službe i prodajni predstavnici od izuzetne su vrijednosti za većinu poduzeća jer su oni lica koja će potrošači povezivati s tvrtkom. Hoće li se mnogi klijenti vratiti za drugu ili više kupnji uvelike će ovisiti o tome koliko dobro će predstavnici prodaje ili korisničke službe rješavati njihove brige, pomoći im u kupnji ili ih usmjeriti na ispravne odjele.
Ostali poslovi temelje se isključivo na znanju i vještinama osobe ili ljudi, a ovi su najpoznatiji kao poslovi ljudskog kapitala. Konzultanti za tvrtke ili pojedince su jedan primjer. Oni mogu raditi u bilo kojoj industriji kako bi ponudili savjete i smjernice za bilo koji broj stvari. Primjeri su marketinški savjetnici, prodajni savjetnici ili kupci potrošača, stručnjaci za dojenje, profesionalni organizatori ili nutricionisti. Svi ovi stručnjaci potrošačima nude savjete i robu temeljenu na znanju.
Voditeljske uloge također su poslovi ljudskog kapitala, jer su menadžeri i vlasnici tvrtki odgovorni za usmjeravanje i osiguranje uspjeha cijelih odjela ili cijelog poslovanja ili organizacije. Oni mogu biti zaduženi za zapošljavanje najboljih i najvrjednijih zaposlenika koji će obavljati svaku poziciju unutar tvrtke, pronalaženje novih klijenata, pomaganje postojećim klijentima i praćenje svih podizvođača koji se koriste. Ti su stručnjaci u biti zaduženi za upravljanje svim ostalim ljudskim kapitalom u tvrtki.
Zaposlenici mogu povećati svoj ljudski kapital pohađanjem tečajeva kontinuiranog obrazovanja, pohađanjem seminara i učenjem što je više moguće o odabranom području. To im može omogućiti da se popnu na bolje plaćene pozicije i da dodaju više ljudskog kapitala u tvrtku. To je primjer razmjene ljudskog kapitala s jedne pozicije, odjela ili tvrtke u drugu, slično kao što se razmjenjuje stvarni novac.