Ljudi koji rade na strateškom planiranju odgovorni su za pomoć organizacijama da razviju planove za dugoročni rast i održivost. Ovi profesionalci nastoje proučavati unutarnje podatke organizacije kako bi analizirali razine proizvodnje i locirali područja u kojima organizacija može imati koristi od optimizacije. Oni također mogu proučavati veće tržišno ponašanje kako bi izvršili analizu konkurencije i upravljanje rizikom. Neke od najčešćih poslova strateškog planiranja obavljaju konzultanti koji bi mogli imati interesna područja i koje tvrtke ugovaraju da pruže objektivnu analizu i predlože rješenja za poboljšanje. Drugi imaju poslove strateškog planiranja u kojima rade puno radno vrijeme za organizacije, savjetujući odjele najviše razine i pojedinačne odjele, kao što su marketing, financije i informacijski sustavi.
Kada profesionalci imaju poslove strateškog planiranja u tvrtkama ili kada rade samostalno, pomažu klijentskim tvrtkama koje ih ugovaraju. U većini slučajeva, ove vrste strateških planera imaju područja specijalnosti, kao što su transportna logistika ili marketing i oglašavanje. Oni također mogu raditi u određenim industrijama, kao što su razvoj softvera, zdravstvo ili proizvodnja. Kada rukovoditelji iz tvrtke odluče da mogu imati koristi od doprinosa savjetnika za strateško planiranje, savjetuju se s nekoliko i biraju savjetnika ili tvrtku koja nudi najrazumnije troškove i koja ima iskustvo i menadžersku perspektivu koji najbolje odgovaraju. Također je uobičajeno da strateški planer odbije klijenta ako se osjeća nesposobnim pružiti održiva rješenja temeljena na klijentovoj industriji ili preferiranim organizacijskim modelima.
Pojedinci koji imaju poslove strateškog planiranja kao konzultanti s punim radnim vremenom za određene organizacije mogu igrati različite uloge. Na primjer, kada menadžeri više razine odluče implementirati nove telekomunikacijske sustave, stručnjaci koji rade na poslovima strateškog planiranja mogu djelovati kao menadžeri promjena. Drugim riječima, mogli bi nadzirati obuku i osigurati da novi sustavi ispunjavaju željene ciljeve tvrtke. Drugi scenariji mogu zahtijevati od ljudi koji imaju poslove strateškog planiranja da olakšaju sastanke između stručnjaka kako bi se osiguralo da se svi izazovi, problemi ili rješenja adresiraju i priopće uključenim stranama.
Također je uobičajeno pronaći ljude koji rade na poslovima strateškog planiranja u određenim aspektima organizacije. Na primjer, odjel informacijskih sustava može imati vlastitog strateškog planera koji upravlja mrežnom arhitekturom koja treba pomoći organizaciji da postigne dugoročne ciljeve. U marketinškom odjelu, ljudi koji imaju poslove strateškog planiranja mogu analizirati ponašanje ljudi u određenim demografskim kategorijama kako bi utvrdili gdje bi organizacija trebala posvetiti najviše pažnje kako bi osigurala dugoročnu stabilnost i prilike za rast.