Možda će biti potrebni različiti poslovni planovi nevladinih organizacija ovisno o ciljevima svakog plana i osobama za koje je pripremljen. Nevladina ili nevladina organizacija koja se pokreće treba pripremiti poslovni plan za ljude koji će opskrbljivati sredstva ili posuđivati novac, uključujući javnost, poduzeća, banke ili, eventualno, vladu. Nevladina organizacija koja je već osnovana možda će morati pripremiti drugu vrstu poslovnog plana ako namjerava proširiti djelokrug svog rada, pokazati potencijalnim zajmodavcima i ulagačima kako će se njihov novac trošiti. Poslovni planovi nevladinih organizacija možda će se morati izraditi za interne svrhe, kako bi se menadžmentu omogućilo planiranje unaprijed, fokusirajući se uglavnom na financijske projekcije i predviđanja. Druga vrsta internog poslovnog plana bio bi strateški plan, s naglaskom na srednjoročne i dugoročne ciljeve i planove širenja, a ne na financijske prognoze.
Poslovni plan novonastale nevladine organizacije morat će dati neke informacije o ciljevima i ciljevima organizacije. Ovaj dio plana obično bi trebao opisati prirodu organizacije, njezine vještine i specijalizaciju. Također treba opisati problem koji NVO želi riješiti i metode kojima će dati rješenje problema. Plan bi trebao opisati svoje kupce i svoje ciljno tržište, kako se do tih ljudi treba doći i zašto organizacija može obaviti posao bolje od drugih organizacija. Ovisno o vrsti nevladine organizacije, ovaj odjeljak može opisati cijenu ponuđenih usluga i način na koji će NVO zaraditi novac ili se baviti prikupljanjem sredstava.
Poslovni planovi nevladinih organizacija mogu biti potrebni kada se organizacija priprema za rast. Nevladina organizacija možda namjerava proširiti svoje usluge. Na primjer, ako pruža mikrofinanciranje u ruralnim područjima, možda namjerava doseći više poduzeća i poslovati na širem zemljopisnom području. Nevladina organizacija koja pruža usluge određenoj skupini možda ima za cilj poboljšati kvalitetu svojih usluga, a ne količinu ljudi kojoj služi. Plan rasta trebat će pokazati koliko je potrebno dodatnog novca, na što će se potrošiti i što će se postići.
Poslovni planovi nevladinih organizacija također mogu biti potrebni za potrebe internog upravljanja. Ovo može biti plan koji uključuje projekcije budućih prihoda i rashoda i načina na koji će se prikupiti novac. To bi trebalo pokazati upravi kada će biti potrebna dodatna sredstva i uključiti neke planove o tome kako će se novac prikupiti. Ako nevladina organizacija preispituje svoju buduću strategiju, tada će biti potrebna drugačija vrsta internog plana, u kojem se navode novi ciljevi i izlaže strategija koja može postići ciljeve.