Resursi poslovne analize omogućuju poduzeću da procijeni svoje ciljeve, usvoji ispravnu strategiju i identificira potrebne organizacijske promjene. Alati dostupni poslovnom analitičaru uključuju tehnike kao što su tablice odluka i kontrolni grafikoni — s odgovarajućim popratnim softverom — za kvantificiranje izazova s kojima se poduzeće suočava. Tehnike mapiranja kao što su dijagrami konteksta i modeliranje scenarija mogu se koristiti za ispitivanje smjera organizacijskih promjena i strateških ciljeva. Predloženi projekti i strategije mogu se analizirati korištenjem SWOT i PESTLE analiza, softvera za mapiranje uma i sesija brainstorminga. Poslovni proces može zahtijevati poboljšanje kroz usvajanje tehnika kao što je Six Sigma.
Postizanje strateških ciljeva organizacije može zahtijevati točnu analizu trenutnih poslovnih potreba i identifikaciju područja u kojima je potrebna organizacijska promjena. To može pomoći u identificiranju novih projekata koji bi unaprijedili ciljeve poduzeća, provođenju studija izvedivosti za potencijalne nove projekte i procjeni rizika s kojima se tvrtka suočava ako poduzme projekte. Uz pomoć resursa poslovne analize, uključujući odgovarajući softver, poslovni analitičar može izgraditi poslovne modele i testirati rezultate različitih pravaca djelovanja.
Nakon procjene ciljeva poduzeća i odgovarajućih strategija, poduzeće može koristiti resurse poslovne analize kako bi identificiralo područja unutar organizacije koja trebaju poboljšati. Poslovni analitičar može, na primjer, preporučiti strategiju koja se usredotočuje na temeljnu kompetenciju poduzeća. Poslovni procesi mogu zahtijevati redizajn i poboljšanje na kontinuiranoj osnovi, a metode kao što je Six Sigma mogu se koristiti za stalno povećanje kvalitete proizvodnje i smanjenje nedostataka u proizvodnji.
Ostali resursi poslovne analize uključuju SWOT analizu, koja sagledava prednosti, slabosti, prilike i prijetnje unutar organizacije, te prilike i prijetnje s kojima se poduzeće suočava iz vanjskog poslovnog okruženja. Zaključci iz SWOT analize mogu se koristiti za osmišljavanje novih programa i prilagodbu postojećih strategija za suočavanje s budućim prilikama i prijetnjama. PESTLE analiza — ili politička, ekonomska, društvena i tehnološka analiza — sagledava različite aspekte okruženja unutar kojeg organizacija djeluje, ispitujući političku, ekonomsku, sociološku, tehnološku, pravnu i ekološku situaciju unutar koje poduzeće mora djelovati. Brainstorming se može provoditi korištenjem šest šešira za razmišljanje, tehnike koju je predložio Edward de Bono i koja svakom sudioniku dodjeljuje određenu ulogu – poput kreativnog mislioca, optimističnog planera ili tvrdoglavog kritičara – kako bi se osiguralo da se emitira širok raspon gledišta. . Predložene strategije mogu se testirati kritičnim tehnikama kao što su pet zašto, u kojima se postavlja pitanje “Zašto?” postavlja se pet puta kao odgovor na prijedloge, ili od strane pet W, pitajući tko, što, gdje, kada, zašto i kako.