Strategija akvizicije je plan ili pristup koji se koristi u osiguravanju vlasništva nad tvrtkom. Točna priroda te strategije će varirati, ovisno o okolnostima koje okružuju proces stjecanja vlasništva nad tom tvrtkom. U nekim slučajevima, stjecanje je jednostavan proces koji se kreće naprijed uz entuzijastičnu podršku svih zainteresiranih strana. U drugim slučajevima, akvizicija je više na liniji preuzimanja koje se događa bez voljnog sudjelovanja vlasnika tvrtke.
Jedan primjer strategije akvizicije je izravni otkup. Ovakvim pristupom tvrtka A želi kupiti tvrtku B. Tvrtka B otvorena je za ideju prodaje i spremna je prihvatiti ponudu tvrtke A. Pod pretpostavkom da je ponuda dovoljno unosna za vlasnike tvrtke koja prodaje, postoji dobre šanse da će dvije tvrtke započeti pregovore o strukturiranju akvizicije. To često uključuje određivanje što učiniti kada obje tvrtke posluju na istoj općoj lokaciji, kako najbolje upravljati radnom snagom obje tvrtke i koje će se vrste beneficija dodijeliti raseljenim zaposlenicima. Utvrđeni su i uvjeti plaćanja, eventualno u obliku dionica u tvrtki koja kupuje, kao i gotovine.
Ne uključuje svaka strategija akvizicije voljno sudjelovanje u poslovanju na koje cilja kupac. Proces može uključivati ono što je poznato kao preuzimanje tvrtke. To se često postiže stjecanjem dovoljno dionica dionica ciljane tvrtke da se prisili na prodaju. Uz neprijateljski pokušaj preuzimanja, vlasnici mogu imati ograničene mogućnosti u borbi protiv strategije akvizicije i u konačnici nemaju izbora nego prodati. Budući da ovaj pristup može zahtijevati više vremena i financijskih sredstava nego druge metode, korporacija koja pokušava preuzeti mora utvrditi jesu li prinosi ostvareni stjecanjem uopće vrijedni troška stjecanja vlasništva.
Iako postoje razlike između spajanja i akvizicija, granice su ponekad nejasne kada je riječ o kupnji jedne tvrtke od druge tvrtke. Pravo spajanje uključuje udruživanje dvije tvrtke u jednu novu tvrtku. Strategija akvizicije koja je donekle slična uključuje kupnju jedne tvrtke od strane druge, zatim sustavnu apsorpciju stečene tvrtke u cjelokupnu strukturu novog matičnog poduzeća. Ovaj pristup obično ne rezultira stvaranjem novog subjekta, iako kupac može odlučiti nastaviti poslovati sa stečenom tvrtkom kao podružnicom u potpunom vlasništvu umjesto da integrira kupljeno poslovanje u glavno poslovanje.