Iako su osnovni elementi modela strateškog upravljanja ljudskim potencijalima (HRM) obično slični, redoslijed kojim su raspoređeni i broj strategija mogu varirati. Neki od zajedničkih elemenata ovih modela uključuju analizu okoliša, izradu izjave o misiji i stvaranje strategija temeljenih na analizi organizacijskih snaga. Kako i kada se pristupa ovim i drugim elementima ovisi o potrebama organizacije.
Organizacija koja se gradi na temelju vanjskih utjecaja obično će koristiti jedan od strateških modela upravljanja ljudskim resursima koji započinju pregledom okoliša. Ovaj proces može biti i unutarnji i vanjski. To je način na koji organizacija može procijeniti koje potrebe postoje i koliko dobro ih može zadovoljiti.
Uobičajeni sljedeći korak je stvaranje izjave o misiji koja se poklapa s informacijama prikupljenim u pregledu okoliša. Tada organizacija može analizirati svoje snage i slabosti. Kada se te kvalitete shvate, HR može kreirati strategiju koja će pomoći tvrtki da postigne svoje ciljeve.
Drugi strateški HRM modeli počinju s internim fokusom. U tim situacijama, organizacija obično počinje s izradom izjave o misiji. Kada se to uspostavi, vanjski i interni pregled okoliša može dati uvid u to što je potrebno učiniti kako bi se postigli organizacijski ciljevi. Tada će mnoge grupe koristiti iste metode samoanalize i izgradnje strategije kao i kod prethodnog modela.
Mnogi strateški modeli upravljanja ljudskim resursima uključuju kreiranje HR politika koje će podržati organizacijske strategije. Ove politike općenito trebaju biti fleksibilne, jer elementi kao što su promjene u tvrtki, industriji i cjelokupnom gospodarstvu mogu zahtijevati promjene. Povremenim provođenjem nove analize i pregleda okoliša, organizacija može maksimalno povećati svoju učinkovitost. Iako to obično nije potrebno, u nekim slučajevima bit će napravljena dramatična promjena stvaranjem nove izjave o misiji.
Neki od najučinkovitijih strateških modela upravljanja ljudskim resursima također uključuju evaluaciju promjena provedenih kao rezultat procesa. Ako politike nisu pomogle organizaciji da postigne željeni učinak, tada se cijeli strateški proces može ponoviti. U situacijama kada su potrebne samo male promjene, nekoliko promjena politike može biti dovoljno. Odjel ljudskih resursa također može koristiti različite uvide prikupljene iz koraka analize kako bi isprobao nove pristupe kreiranju politika bez troška i truda za još jednu potpunu reviziju.