Sustavi upravljačkog računovodstva usmjereni su na praćenje troškova povezanih s proizvodnjom roba i usluga u poduzeću. Neki od najčešćih sustava uključuju tradicionalno troškovno računovodstvo, lean računovodstvo, računovodstvo protoka i transferne cijene. Svaki od ovih sustava upravljačkog računovodstva pruža tvrtkama različite metode praćenja troškova kako bi proizvele robu i usluge po najnižoj mogućoj cijeni. Nepoštivanje bilo kojeg sustava može rezultirati precijenjenom robom i nižim bruto maržama.
Tradicionalni sustavi upravljačkog računovodstva prate troškove korištenjem naloga za posao ili metoda obračuna troškova procesa. Svaka od ovih metoda i druge određuju kako tvrtka raspoređuje troškove koji se odnose na izravne materijale, izravni rad i režijske troškove proizvodnje. Troškovi naloga za posao koriste se za velike projekte gdje se svi troškovi lako mogu pratiti do pojedinačnih projekata. Obračun troškova procesa raspoređuje troškove na temelju broja procesa koji se koriste za proizvodnju homogene robe. Ova roba prolazi kroz kontinuirani proces i teško je pojedinačno koštati.
Lean računovodstvo je revolucionarnija tehnika u smislu sustava upravljačkog računovodstva. Umjesto da se fokusira samo na troškove, vitko računovodstvo je metoda koja predstavlja strategiju za smanjenje troškova eliminacijom otpada. Računovođe u ovom sustavu će pružiti gotovo trenutne financijske informacije za donošenje odluka, procjenu tokova vrijednosti i mjerenje profitabilnosti. Svi prekomjerni troškovi mogu biti izgubljeni i izrezani iz sustava na temelju ovih informacija.
Računovodstvo protoka se obično ne promatra kao proces obračuna troškova u tradicionalnim računovodstvenim sustavima upravljanja. Računovođe se usredotočuju na prepoznavanje ograničenja unutar proizvodnog sustava tvrtke. Ograničenja uključuju nedovoljnu razinu materijala, radne snage ili proizvodnih kapaciteta iz pogona tvrtke. Smanjenje ovih ograničenja omogućuje veću propusnost za povećanje obujma proizvodnje, čime se smanjuju troškovi za svaku pojedinačnu proizvedenu jedinicu. U većini slučajeva, ova metoda može funkcionirati s tradicionalnim sustavima za narudžbe ili procesne troškove.
Transfer cijena je još jedan uobičajeni računovodstveni sustav upravljanja. Prema ovoj metodi, tvrtke će koštati robu dok se kreću kroz različite odjele. Svaka stavka prolazi kroz prijenose u različite odjele ili procese, pri čemu svaki dodaje mali dio troškova proizvodu.
Uobičajeni troškovi dodani transfernoj cijeni uključuju varijabilne troškove i oportunitetne troškove. Oportunitetni troškovi predstavljaju iznos novca koji bi tvrtku koštalo da prepusti proizvodnju vanjskom obliku. Dostupne su i druge metode transfernih cijena. Fleksibilnost transfernih cijena često se vidi kao prednost ovog sustava.