Kvalitativno predviđanje se oslanja na mišljenja i prosudbe ljudskih bića za izradu poslovnih predviđanja, a ne na čvrste podatke i statistike koji se koriste u kvantitativnim predviđanjima. Dostupne su brojne kvalitativne tehnike predviđanja ako tvrtka odluči ići u tom smjeru. Sastavljanje mišljenja — bilo od stručnjaka na tom području ili od obrazovanih zaposlenika — i stvaranje konsenzusa na temelju tih mišljenja jedna je od najčešćih tehnika kvalitativnog predviđanja. Osim toga, metoda životnog ciklusa, koja je korisna za nove proizvode, koristi se za usporedbu proizvoda sa sličnim proizvodima na tržištu kako bi se vidjelo kako su ti proizvodi napredovali tijekom vremena.
Mnogi ljudi vjeruju da je statistika najbolji način za predviđanje budućnosti u poslovnom svijetu. Drugi smatraju da, iako je statistika korisna, može se prečesto koristiti kao štaka za menadžere koji ne žele slijediti vlastita uvjerenja. Za one koji žele imati neki oblik ljudskog doprinosa u svom procesu donošenja odluka, na raspolaganju su mnoge kvalitativne tehnike predviđanja koje će im pomoći u izradi točnih predviđanja budućnosti za sve aspekte poslovanja.
Jedan od najvažnijih sastavnih dijelova svih tehnika kvalitativnog predviđanja je odlučivanje o tome koji će ljudi biti odabrani da daju svoje mišljenje o predmetu. Neke tvrtke možda žele ostati sa svojim zaposlenicima koji imaju veliko iskustvo i koji će biti izravno uključeni u situaciju o kojoj se raspravlja. Druge tvrtke mogu odlučiti zaposliti vanjski panel stručnjaka za taj zadatak. Iako ovaj pristup može biti skup, u konačnici može dati najtočnije i najpristranije rezultate.
Delphi metoda se često koristi u određenim tehnikama kvalitativnog predviđanja. U ovoj metodi odabiru se ljudi koji će činiti panel i od svakog se traži da odgovori na niz pitanja o relevantnoj poslovnoj prognozi. Zatim se svakom pojedincu prikazuju odgovori svih članova panela, što pokreće daljnju raspravu. Iz tih rasprava, panel postiže konsenzus o pitanju ili pitanjima koja su u pitanju i predstavlja ih upravi tvrtke.
Ako tvrtka treba kvalitativne tehnike predviđanja za razvoj novog proizvoda, mogla bi se odlučiti za pristup životnom ciklusu. Ovaj pristup proučava životni ciklus sličnih proizvoda koje je tvrtka u prošlosti objavila ili sličnih proizvoda konkurenata koji su već na tržištu. Ideja je da se proizvodi odražavaju jedni na druge u smislu njihovih životnih ciklusa. Razdoblja rasta, zrelosti i pada u prethodnim proizvodima poslužit će kao primjeri onoga što bi tvrtka mogla očekivati od novog proizvoda.