Postoji nekoliko vrsta tehnika motivacije koje poslodavci mogu koristiti. Metode uključuju motivaciju komunikacijom, nagradu, održavanje mirnog okruženja i priznanje. Tehnike motivacije pomažu u održavanju zdravog radnog okruženja koje je također produktivno. Ove tehnike podižu moral među suradnicima i grade timski rad. Organizacija može povećati svoju dobit motivirajući svoje zaposlenike.
Komunikacija igra važnu ulogu u motivaciji na radnom mjestu. Poduzeća imaju veće šanse zadržati svoje zaposlenike kada im se prijavi financijsko stanje tvrtke. Zaposlenici koji se osjećaju kao da nemaju sigurnost posla vjerojatnije će tražiti posao negdje drugdje. Motivacija komunikacijom je neophodna jer omogućuje zaposlenicima da izraze svoje brige menadžmentu uz razumijevanje da će ih čuti. Redovna komunikacija između zaposlenika i višeg menadžmenta ključna je za motivaciju.
Motivacija nagradom može poboljšati povezanost zaposlenika i potaknuti naporan rad. U mnogim profesijama, uključujući prodajne karijere, visoka učinkovitost je neophodna za uspjeh. Program nagrađivanja zaposlenika može značajno poboljšati profit organizacije ako se pravilno provodi. Kombinacija novčanih i nenovčanih nagrada potiče zdravu konkurenciju u radnom okruženju. Menadžeri bi također trebali zahvaliti zaposlenicima za rad kojim doprinose tvrtki, bez obzira odgovara li posao opisu posla zaposlenika.
Jedna od najvažnijih tehnika motivacije za poslodavce je održavanje mirnog radnog prostora. Okruženje bez neprijateljstva motivira zaposlenike da svakodnevno dolaze na posao. Poslodavci bi trebali osigurati da njihovi zaposlenici imaju udobna i ergonomska radna mjesta za obavljanje svakodnevnih uredskih zadataka. Također je važno odmah riješiti sve pritužbe na uredski prostor. Zaposlenici rade bolje u prostorima koji su privlačni i bez sukoba.
Priznanje je bitno za motiviranje zaposlenika. Ljudi koji rade u timu trebaju biti prepoznati kada daju doprinos. Zaposlenici se žele osjećati priznati za trud koji ulažu u tvrtku. Odgovornost je menadžera i vođa timova osigurati da se svaka osoba u organizaciji osjeća kao da pripada timu.
Tvrtke mogu motivirati svoje radnike ohrabrujući svoje zaposlenike da postave ciljeve. Ciljevi mogu biti usmjereni na učenje novih vještina, napredovanje na poziciji unutar organizacije ili kvalificiranje za bonuse. Menadžeri bi trebali pratiti koje tehnike motivacije najviše pomažu svojim zaposlenicima. Idealno okruženje za praćenje ciljeva zaposlenika je redoviti sastanak osoblja. Zaposlenici će možda moći pratiti svoj napredak pomoću osobnih grafikona i kalendara.