Prilikom razvoja menadžera važno je poznavati i razumjeti različite vrste stilova vođenja. Vođe mogu biti u različitim oblicima, a savršen stil ovisi o industriji, timu kojim se upravlja i korporativnoj strategiji. Svaki stil vođenja ima različite snage i metode, a neki stilovi zahtijevaju specifično okruženje da bi bili učinkoviti. Tipovi vodstva uključuju autokratsko, birokratsko, demokratsko, laissez-faire i transformacijsko. Nakon što se kroz test vođenja odredi stil vođenja neke osobe, može započeti obuka i podučavanje.
Autokratski vođa obično djeluje u stilu diktature i ima apsolutnu moć. Ovi tipovi vodstva obično ne prihvaćaju prijedloge od drugih, skloni su se oslanjati na snagu osobnosti i dominirati svojim podređenima. Mnogi zaposlenici zamjeraju ovakav stil vođenja, što može dovesti do fluktuacije i nezadovoljstva. Ovaj stil može biti koristan tijekom kriznog upravljanja i za mikroupravljanje pasivnim, rutinskim pozicijama.
Birokratski lideri su općenito poznati kao “sljedbenici pravila” različitih tipova vođa. Ova vrsta voditelja radi sve u skladu s pravilima i propisima i brine da članovi osoblja slijede njihov primjer. Obično uspješni u radu sa strojevima, u građevinarstvu ili u financijama, ovi vođe moraju imati razboritost. Okruženja koja zahtijevaju kreativnost i fleksibilnost možda neće dobro funkcionirati s ovim stilom.
Kada je vođa demokratski ili participativan, on ili ona obično poziva podređene na doprinos, ali donosi konačne odluke. Ovo je jedan od najučinkovitijih tipova vodstva kada organizacija ovisi o suradnji i timskom radu. Demokratski stil obično predstavlja ravnotežu između mikromenadžmenta i neangažiranog upravljanja. Demokratski menadžer naglašava team building i obično se ponaša više kao trener nego kao šef. Mnogi zaposlenici su motivirani, osjećaju se cijenjenima i sposobni su razviti nove vještine pod ovakvom vrstom vođe.
Vođa Laissez-fairea obično je vrlo “oslobodjen” od svojih zaposlenika. Kada upravljate samodisciplinarnim ili stalnim zaposlenicima, ovo može biti jedan od idealnih tipova vodstva. Međutim, možda neće funkcionirati ako su zaposlenici mlađi, trebaju stalne povratne informacije ili nisu visoko motivirani. Ovaj stil vođenja obično je učinkovitiji kada se kombinira s redovito zakazanim sastancima na tjednoj ili mjesečnoj bazi kako bi se osigurala jasna komunikacija sa zaposlenicima. Ova vrsta vođe može biti u opasnosti od gubitka kontrole nad članovima osoblja ako se situacije ne rješavaju pravilno i na vrijeme.
Kada organizacija počinje ili prolazi kroz veliku tranziciju, transformacijski stil obično je jedan od najboljih tipova vodstva koje treba imati na čelu. Vođa transformacije obično je karizmatičan i prirodno inspirira druge. Ovi lideri su rijetki i imaju kapacitet i viziju napraviti velike promjene. Pokazuju nove načine rješavanja problema i angažiraju svoje sljedbenike intelektualno i emocionalno.