Strategije diverzifikacije omogućuju poduzeću da proširi svoje proizvodne linije i djeluje na nekoliko različitih ekonomskih tržišta. Najčešće strategije uključuju koncentričnu, horizontalnu i konglomeratnu diverzifikaciju. Svaka strategija usmjerena je na određenu metodu diversifikacije. Prva strategija se koristi kada tvrtka želi proširiti svoju liniju proizvoda kako bi uključila slične proizvode proizvedene unutar iste tvrtke, druga se koristi kada tvrtka želi proizvoditi nepovezane proizvode koji su privlačni sličnom tržištu, posljednja se koristi kada tvrtka širi se na rad u dvije ili više nepovezanih industrija. Strategije diverzifikacije pomažu tvrtkama povećati svoju fleksibilnost i održati profit tijekom sporih gospodarskih razdoblja.
Koncentrična strategija diverzifikacije omogućuje tvrtki da doda slične proizvode već uspješnoj liniji poslovanja. Na primjer, proizvođač računala koji proizvodi osobna računala pomoću tornjeva počinje proizvoditi prijenosna računala. Tehničko znanje potrebno za ostvarenje novog zadatka dolazi iz trenutnog područja kvalificiranih djelatnika. Koncentrične strategije diverzifikacije postoje i u drugim industrijama, kao što je industrija proizvodnje hrane. Proizvođač kečapa može odlučiti proizvoditi salsu, koristeći svoje trenutne — i vrlo slične — proizvodne pogone za taj zadatak.
Horizontalne strategije omogućuju poduzeću da počne izlaziti izvan svoje zone udobnosti u smislu proizvodnje proizvoda. Tvrtke će iskoristiti svoj trenutni tržišni udio lojalnih kupaca s proizvodima koji imaju malo ili nimalo veze s proizvodima koji se trenutno prodaju. Proizvođač televizora može početi proizvoditi bijelu tehniku, kao što su hladnjaci, zamrzivači i perilice ili sušilice. Loša strana strategija horizontalne diverzifikacije može biti ovisnost tvrtke o jednoj skupini potrošača. Tvrtka će težiti plasiranju proizvoda trenutnim potrošačima korištenjem lojalnosti robnoj marki povezanoj s trenutnim proizvodima. Ovo je opasno ako novi proizvodi ne zadobiju istu naklonost kao stariji proizvodi tvrtke.
Kada se tvrtke upuštaju u strategije diverzifikacije konglomerata, često žele ući na prethodno neiskorišteno tržište. Tvrtke to mogu učiniti kupnjom ili spajanjem s drugom tvrtkom u željenoj djelatnosti. Prelazak u potpuno nepovezanu industriju često je vrlo opasan, budući da trenutni menadžment tvrtke nije upoznat s novom industrijom. Lojalnost robnoj marki također se može smanjiti ako novo rukovodstvo ne održava trenutnu kvalitetu proizvoda. Prednost ove strategije diverzifikacije dolazi od povećanja fleksibilnosti i dosezanja novih gospodarskih tržišta. Na primjer, tvrtka koja proizvodi dijelove za popravke automobila može ući u industriju proizvodnje igračaka. Svaka tvrtka u tim industrijama omogućuje širi raspon kupaca i mogućnost diverzifikacije mogućnosti prihoda kada prodaja jedne industrije posustaje, a druge ne.