Due diligence je proces kroz koji tvrtke prolaze kada provode veliku transakciju, kao što je poslovna akvizicija. Svrha ove dubinske analize stjecanja je osigurati da niti jedna strana uključena u transakciju ne doživi neočekivane rezultate. Za pravilno provođenje due diligencea, tvrtke bi trebale provesti nekoliko sastanaka s čelnicima drugih tvrtki, angažirati vanjskog revizora za proces, izraditi vremenski okvir za dovršetak procesa i izraditi popis crvenih zastavica koje mogu rezultirati raskidom ugovora.
Proces dubinske analize poslovanja često je prilično dugotrajan i intenzivan. Tvrtke će se uključiti u spajanja i preuzimanja kako bi poboljšali svoje poslovne odnose ili unaprijedili svoje proizvode u okruženju slobodnog tržišta. Obje upravljačke grupe trebale bi se intenzivno sastajati prije ulaska u proces due diligencea. Kroz ove sastanke oba će upravljačka tima moći iznijeti svoje ciljeve za proces i diktirati što očekuju od druge grupe. Tijekom ovih sastanaka vlasnici i izvršni menadžeri trebaju jasno iznijeti sve svoje namjere i očekivanja. Ako to ne učinite, to može rezultirati izgubljenim prilikama za jačanje tvrtke.
Angažiranje vanjskog tima ili tvrtke za provođenje due diligencea akvizicije može pomoći u osiguravanju formalnog objektivnog mišljenja. Vanjski kandidati za ovaj proces uključuju savjetnike za upravljanje i profesionalne revizore iz računovodstvenih tvrtki. Ove osobe često posjeduju određeni skup vještina koje im omogućuju da uklone velike količine papirologije i informacija koje se odnose na stjecanje. U većini slučajeva, obje tvrtke će se možda morati dogovoriti o vanjskoj grupi koja će provoditi dubinsku analizu stjecanja. To osigurava da jedna tvrtka ne može osigurati prednost u odnosu na drugu korištenjem konzultantske ili računovodstvene tvrtke koja je upoznata s tvrtkom.
Vremenski okviri su važni za spajanja i akvizicije, jer predugo čekanje na sklapanje posla može rezultirati izgubljenim poslovnim prilikama. Osim toga, tvrtke mogu potrošiti mnogo više kapitala nego što su u početku planirale za akviziciju. Tvrtke će često kreirati više vremenskih okvira. To omogućuje postupak korak po korak kako bi se osiguralo da nijedna informacija nije izostavljena iz procesa due diligence. Vremenski okviri često uključuju datum neuspjeha koji će prekinuti dogovor ako se određene mjere ne ispune tijekom ovog procesa.
Još jedan savjet za proces due diligencea akvizicije je stvaranje popisa crvenih zastavica. To su posebni prekidi ugovora koje tvrtka neće prihvatiti u spajanju ili akviziciji. Oznake se često podudaraju s vremenskom linijom kako bi se osiguralo da tvrtke ne gube vrijeme na ovaj proces. Crvene zastave nisu uvijek nezakonite; oni su jednostavno financijski, pravni ili poslovni poslovi koje tvrtka neće prihvatiti u akviziciji.