Poslovni model je racionalan način na koji tvrtka dovršava aktivnost ili zadatak. Tvrtke mogu imati više poslovnih modela unutar svoje interne strukture. Najbolji savjeti za dizajn poslovnog modela uključuju pisanje plana, uključujući brojne kolege, vizualizaciju modela i prevođenje trendova u model. Drugi koraci mogu biti potrebni za dovršetak i implementaciju dizajna poslovnog modela. U nekim slučajevima, tvrtka može imati ponovljiv proces kroz koji prolazi u fazi projektiranja.
Pisanje plana često je najčešći korak kada poduzeća započnu novi pothvat. Dizajn poslovnog modela nije ništa drugačiji. Vlasnici i rukovoditelji moraju se udružiti i razviti plan za novi poslovni model. Ovaj proces često mora biti vrlo fleksibilan, jer će se promjene sigurno dogoditi tijekom faze dizajniranja poslovnog modela. Moguće je započeti sa standardnim poslovnim modelom i promijeniti ga za novi model.
Poslovni modeli obično zahtijevaju mnogo inputa od više pojedinaca u tvrtki. Tvrtke bi također mogle morati angažirati konzultante ili uključiti druge pojedince tijekom procesa stvaranja. Višestruki izvori ulaznih podataka omogućuju tvrtki da pokrije sve aspekte dizajna poslovnog modela, posebno za nove ili nepoznate modele. Uobičajeni početak u ovoj fazi je uključivanje menadžera iz svakog odjela koji je pod utjecajem poslovnog modela. Ti će pojedinci unijeti doprinos iz svog odjela u poslovni model.
Vizualizacija poslovnog modela neophodna je tvrtkama kako bi odredile kako će model funkcionirati u praksi. Možda bi bilo dobro da vlasnici i rukovoditelji razgovaraju o dizajnu poslovnog modela nakon što se izradi plan. Na primjer, sve strane u fazi sastanka razgovarat će o planu nakon što se postavi gotov ili skoro gotov model. Promjene ili izmjene dizajna poslovnog modela mogu se dogoditi u ovoj točki procesa jer tvrtke moraju mijenjati svoje izvorne planove kad god je to potrebno.
Tvrtke bi trebale pokušati pretočiti trendove u poslovne modele. Samo trendovi identificirani kao dugotrajni trebali bi se čak uzeti u obzir za dizajn poslovnog modela. Na primjer, nova tehnologija često se razmatra za nove modele. Tehnologija može pomoći tvrtki da stvori poslovni model koji će biti napredniji od standardnog modela. Drugi trendovi također mogu biti prisutni kada tvrtka osmišljava nove poslovne modele.
Drugi koraci ili procesi mogu biti u igri za dizajn poslovnog modela. Ove druge inkluzije često dolaze iz djelatnosti tvrtke ili trenutnih poslovnih operacija. Vlasnici i rukovoditelji trebali bi odlučiti što će uključiti tijekom faze projektiranja.