Pojedinci su često pozvani da rade zajedno u grupama u poduzećima, školama i raznim drugim okruženjima. To može biti problematično za nadređene ili menadžere, jer se ne može jednostavno prosuđivati pojedinca prema poslu koji radi, već se umjesto toga mora uzeti u obzir individualni doprinos grupi. U grupnoj evaluaciji potrebno je procijeniti ukupnu kvalitetu rada grupe, ali je također potrebno procijeniti doprinose članova kako bi se osiguralo da nitko jednostavno ne dopušta ostalim članovima grupe da se bave svime posao. Često je potrebno koristiti vršnjačke evaluacije u grupnoj evaluaciji za točnu procjenu učinka svakog člana grupe.
Grupna evaluacija prije svega mora biti usmjerena na postignuća grupe kao cjeline. Grupu treba ukoriti ili nagraditi u cjelini za kvalitetu i pravovremenost obavljenog posla. Članovi grupe, posebno svi na vodećim pozicijama, dijele odgovornost za ishod određenog projekta. To vrijedi bez obzira na to je li jedan član ili mali podskup članova odgovoran za ishod projekta. Općenito, ako određeni član radi loše, postoje formalni načini da se na to skrene pozornost supervizora ili menadžera kako bi se problem riješio prije nego što ima značajno štetan učinak na projekt.
Grupe se, međutim, sastoje od pojedinaca, a učinak tih pojedinaca mora se ocijeniti u svakoj dobroj grupnoj evaluaciji. Supervizor može lako procijeniti učinak grupe kao cjeline na temelju produktivnosti grupe, ali ocjenjivanje pojedinaca je teže, budući da supervizor ili menadžer možda nisu izravno uključeni u svakodnevni rad grupe. Kao takve, vršnjačke evaluacije koje od svakog člana grupe traže da komentiraju produktivnost ostalih članova grupe mogu biti izvrstan alat za ovu vrstu grupne evaluacije.
Formalne grupne evaluacije možda neće biti u potpunosti potrebne za menadžera ili supervizora koji redovito provjerava učinak grupa koje rade pod njim. Na taj način supervizor može pratiti svakodnevni rad članova grupe i cjelokupni napredak njihovih projekata. To može biti teško za nadzornike koji moraju pratiti nekoliko grupa koje rade na različitim projektima ili rade na različitim mjestima, međutim.