Odabir ciljeva, vrijeme za prijavu, stvaranje slučaja i isticanje informacija četiri su najbolja savjeta za ispunjavanje zahtjeva za sponzorstvo. Važno je znati uspješne načine za privlačenje pažnje sponzora jer su mnoge korporacije prešle na unaprijed dizajnirani obrazac za prijavu umjesto da prihvate prijedlog sponzorstva koji se temelji na naraciji gdje format bira podnositelj zahtjeva. Aplikacija je restriktivnija od formata prijedloga, zahtijeva samo osnovne osnove i dopušta malo prostora za razradu.
Korporacija koja koristi aplikaciju za sponzorstvo signalizira da točno zna vrstu događaja ili proizvoda koji želi sponzorirati i trebaju joj samo osnove prilike da utvrdi postoji li prikladan. Jedan od važnijih savjeta za ispunjavanje zahtjeva za sponzorstvo je strateški odabir ciljane korporacije istraživanjem i odabirom na temelju usklađivanja potreba s tržištem. Iako ne može škoditi prijaviti se za sponzorstvo gdje je mala vjerojatnost uspjeha, gubi se vrijeme. To vrijeme može se bolje potrošiti na romantiku s tvrtkom koja ima strateški interes na tržištu na kojem su događaj ili proizvod osmišljeni.
Mnoge će korporacije prihvaćati zahtjeve za sponzorstvo tijekom cijele godine, ali druge će imati određeni vremenski okvir za prihvaćanje. Sponzorstva su za razliku od običnih zahtjeva za bespovratna sredstva i druge linije financiranja jer se odluke o sponzoriranju donose na stalnoj osnovi, a ne u roku. Korporacije imaju proračun za sponzorstvo koji se može potrošiti od početka fiskalne godine korporacije do isteka. Još jedan važan savjet je saznati kada počinje fiskalna godina ciljne korporacije i dovršiti aplikaciju što bliže početku te godine.
Aplikacija za sponzorstvo postavlja niz pitanja o proizvodu ili događaju. Prostor će biti ograničen, ohrabrujući podnositelja da se usredotoči na bitne točke. Najbolji savjet za ispunjavanje ovog odjeljka je da se usredotočite na to kako će predloženo partnerstvo koristiti korporaciji, a ne na to kako će sponzorstvo koristiti događaju ili proizvodu. Javna dobra volja često je važan nusproizvod sponzorstva, ali nije primarni poticaj. Korporacije u konačnici žele prilike za proširenje tržišnog udjela i povećanje vidljivosti.
Zahtjevi za sponzorstvo obično uključuju odjeljak za podnositelja zahtjeva da naznači očekivani učinak ili doseg događaja ili proizvoda te da ocrta marketinšku i reklamnu strategiju. Ovo je dio koji korporaciji govori hoće li sponzorstvo imati dovoljan utjecaj da bude vrijedno ulaganja. Primamljivo je pretjerivati, ali najbolji savjet je držati se točne procjene posjećenosti i dosega ili podcijeniti ako postoji bilo kakva nesigurnost. Nema ništa štetnije za sponzorski odnos od obećanja nečega što nije isporučeno.