Najbolji savjeti za nadzorni menadžment mogu uključivati sve, od osobnog ponašanja do odnosa sa zaposlenicima. Općenito, dobar nadzornik će stvoriti pozitivno radno okruženje koje je pogodno za učinkovitu produktivnost, što pomaže organizaciji da postigne svoje ciljeve. To se može postići održavanjem pozitivnog stava, podržavanjem i ohrabrivanjem osoblja te demonstriranjem vjere u pouzdanost članova tima.
Sjajan nadzorni menadžment često počinje tonom koji supervizor postavlja. Napornim radom, zadržavanjem usredotočenosti i poštovanjem prema suradnicima, supervizor može pokazati ispravno ponašanje u uredu i uspostaviti svojevrsno očekivanje za ponašanje. Supervizor također može biti vrlo utjecajan u određivanju tona, bilo da se radi o jutarnjim satima ili dugoročno. Lideri koji dolaze na posao optimistični, željni rada i zadovoljni što vide suradnike, obično će imati sretnije i produktivnije osoblje.
Jaka komunikacija je još jedan važan aspekt nadzornog upravljanja. To se sastoji od stila i frekvencije komunikacije. Jedan od najvažnijih aspekata komunikacije s osobljem je saslušati njihove brige. Nadređeni bi također trebali ponuditi pohvale i druge doprinose kada su zaslužni i ostati otvoreni za utjecaj kolega. Također je mudro imati dosljednu, učinkovitu metodu komuniciranja važnih informacija kako bi cijelo osoblje moglo ostati u toku.
Ton komunikacije također ima tendenciju da bude vrlo utjecajan. Dok nadzornik mora biti čvrst i poticati osoblje da ostane na pravom putu, mudro je zadržati pozitivan stav. Čak i kada se član tima opire uputama, a supervizor postaje frustriran, obično je produktivnije ostati optimističan i zahtjeve uobličiti na konstruktivan način. Uvijek ne zaboravite zadržati ton poštovanja može uvelike doprinijeti povećanju suradnje osoblja.
Još jedna vrijedna vještina nadzornog upravljanja je sposobnost zadobivanja povjerenja tima. Jedan od najboljih načina za to je pokazati povjerenje u osoblje i njihovu sposobnost da po potrebi obavljaju svoj posao. Marljivo i učinkovito obavljanje posla također može pomoći u izgradnji povjerenja, jer pokazuje članovima tima da je supervizor kompetentan i vrijedan poštovanja. Također je mudro slijediti obećanja i pokušati izbjeći iznenađenje osoblja iznenadnom promjenom politike, ponašanja ili bilo kojeg drugog značajnog elementa.
Nuđenje redovitih, iskrenih pohvala za dobar rad još je jedna učinkovita vještina nadzornog upravljanja. Iako se to može vratiti ako se pohvale daju previše, redovito iskazivanje podrške dobro obavljenom poslu može mnogo učiniti za poboljšanje morala i produktivnosti zaposlenika. Također može biti korisno imati način nagrađivanja ili na drugi način prepoznavanja značajnih postignuća ili učinka koji nadilaze zahtjeve posla.