Kako bi pripremili učinkovitu osobnu procjenu učinka, može biti korisno da zaposlenik bude što objektivniji. To se može postići dobivanjem mišljenja o učinku od suradnika, promatranjem učinka iz kvalitativne perspektive i analizom odgovora drugih na osobne profesionalne napore. Cilj je biti iskren, istovremeno pružajući uravnoteženu perspektivu jakih i slabih točaka radnog učinka pojedinca. Snažne ocjene osobnog učinka također će obično uključivati pojedinosti o radu zaposlenika što može pomoći u popunjavanju praznina u znanju menadžera.
Jedan od načina na koji se zaposlenici mogu pripremiti za pisanje osobne procjene učinka je osigurati da razumiju i ispunjavaju zahtjeve zadatka. Temeljit pregled njihovih opisa poslova može pomoći zaposlenicima da odrede koja područja se dobro vode i koji elementi bi se mogli poboljšati. Također može pružiti okvir za pregled.
Nakon što zaposlenici imaju vlastitu perspektivu o svom poslu, može biti korisno dobiti mišljenje drugih. Zatražiti od relevantnih suradnika brzu opću procjenu učinka, uz povratne informacije o nekoliko ključnih točaka, zaposlenicima može dati drugačiji pogled na njihov utjecaj na organizaciju. Bez obzira jesu li povratne informacije točne ili poštene, one će zaposlenicima dati predodžbu o tome kako ih se percipira.
Također je preporučljivo uspostaviti ravnotežu između pozitivnog i negativnog kada dovršavate osobnu procjenu učinka. To uključuje priznavanje grešaka bez previše samozatajnosti. Također uključuje promicanje dobrog rada bez naduvavanja njegovog utjecaja ili izgleda previše hvalisavog. Većini zaposlenika trebat će neka vrsta poboljšanja, a predviđanje toga na evaluaciji može pomoći menadžeru da učinkovitije rješava probleme. S druge strane, zaposlenici često mogu postići stvari koje propuštaju pozornost menadžera, iako bi one trebale biti značajan dio pregleda.
Postavljanje i ocjenjivanje ciljeva za godinu još je jedan uobičajeni dio ocjenjivanja osobnog učinka. Preporučljivo je da se zaposlenici postave za uspjeh birajući ostvarive ciljeve. Iako postavljanje visokih ciljeva može biti impresivno na početku godine, neće pomoći zaposlenicima ako ih ne ostvare do sljedećeg razdoblja revizije.
Također može biti korisno voditi redovite bilješke o uspješnosti posla u očekivanju dovršetka evaluacije. Detalji poput ovih često su učinkovit način uvjeravanja menadžera u kalibar učinka njihovih zaposlenika. Također može pomoći zaposlenicima da naprave točnu samoprocjenu svog rada.