Ljudski resursi su odjel unutar organizacije koji je isključivo posvećen potrebama i dobrobiti zaposlenika. Uz identificirane potrebe organizacije u odnosu na zaposlenike, najbolji savjeti za planiranje ljudskih potencijala bili bi oni koji obuhvaćaju dva aspekta ljudskih potencijala. Dva čimbenika koja treba uzeti u obzir tijekom procesa planiranja ljudskih potencijala uključuju razvoj glavnog plana ljudskih potencijala koji je usklađen s korporativnim ciljevima i vizijom organizacije, te analizu cilja s ciljem otkrivanja potreba zaposlenika ili ljudskog kapitala. poduzeća. Sveobuhvatno planiranje ljudskih potencijala identificiralo bi sadašnje potrebe organizacije za ljudskim kapitalom, kao i moguće buduće potrebe za ljudskim kapitalom. Također bi se razvio standard za testiranje, obuku i druge oblike osobnog razvoja za zaposlenike u organizaciji.
Planiranje ljudskih potencijala nužno mora uključivati izradu plana koji nije u suprotnosti s ciljevima organizacije. Na primjer, ako je plan tvrtke imati najbolje i najpametnije zaposlenike na tržištu rada kako bi se ostvario plan izvrsnosti, kadrovski plan za zapošljavanje zaposlenika bi to uzeo u obzir. Tamo gdje ciljevi tvrtke dodatno sužavaju opseg zaposlenika na određenu dobnu skupinu, odjel za ljudske resurse također bi to dobro uzeo u obzir. Ako tvrtka odluči zaposliti samo tri najbolja učenika u srodnim područjima koji su ispod navedene dobi, dio planiranja ljudskih potencijala uključivao bi odredbe o odlasku u škole koje su ušle u uži izbor i ponuditi zaposlenje takvim identificiranim kandidatima čak i prije nego što diplomiraju. To također može uključivati druge planove usmjerene na privlačenje ovih kandidata ako im je već ponuđen posao negdje drugdje.
Drugi važan aspekt planiranja ljudskih potencijala je razvoj sustava za procjenu potencijalnih zaposlenika. To bi uključivalo značajke kao što su testovi, pitanja za usmeni intervju, zdravstvene provjere, provjere prošlosti i druge oblike kriterija za zapošljavanje. Oni bi također bili odgovorni za obuku zaposlenika, uključujući osiguravanje bilo kakvog potrebnog materijala za olakšavanje obuke. Planiranje ljudskih potencijala uključuje izradu planova za daljnji razvoj zaposlenika, uključujući radionice, sponzorirana edukacijska putovanja i seminare. Odjel bi također morao razviti plan poticaja koji bi djelovao kao izvor motivacije za različite zaposlenike.