Prilikom pokretanja posla potrebno je uzeti u obzir mnogo čimbenika. Za uspjeh je najvažnije imati poslovni plan i postavljene ciljeve. Pažljivo planiranje i istraživanje, poznavanje poslovnog iskustva i vještina, lokacije, propisa i dizajna trgovine također su ključni čimbenici u pokretanju maloprodajnog poslovanja.
Jedan savjet koji bi svi potencijalni vlasnici poduzeća trebali uzeti u obzir je stvaranje poslovnog plana. Ovaj proces će potaknuti vlasnika da razmisli o svim aspektima poslovanja. U mnogim zemljama i regijama može biti potreban potpuni poslovni plan ako potencijalni vlasnik želi bankovni zajam.
Također je potrebno ocijeniti iskustvo vlasnika. Oni s velikim iskustvom u maloprodaji mogu bolje razumjeti potrebe poduzeća od onih bez iskustva u maloprodaji. Hobiji također mogu pružiti korisno iskustvo. Na primjer, strastvena pletačica koja želi otvoriti trgovinu s pređom razumjet će proizvode bolje od nekoga tko ne zanima pređu.
Prije pokretanja maloprodajnog poslovanja potrebno je odlučiti o strukturi. Različite nacije mogu imati različite zahtjeve za poslovne strukture. U SAD-u, na primjer, dvije opcije poslovne strukture koje se često koriste u malim poduzećima su pojedinačni vlasnik ili društvo s ograničenom odgovornošću. Za vlasnika iz Ujedinjenog Kraljevstva, opcije mogu uključivati samostalnog trgovca ili partnerstvo s ograničenom odgovornošću.
Prilikom pokretanja maloprodajnog poslovanja, lokacija trgovine je ključna. Pravo mjesto za posao može biti razlika između uspjeha i neuspjeha. Vlasnik mora uzeti u obzir svoje potencijalne kupce i mjesto gdje će vjerojatno kupovati. Pristup trgovini, odgovarajuće parkiralište i susjedne trgovine koje nadopunjuju novi posao pomoći će njegovom uspjehu. Moraju se istražiti zoniranje, primjenjivi zakoni i zahtjevi za poslovnu licencu, a to će također utjecati na lokaciju trgovine.
Neki vlasnici bi možda radije koristili provjereni koncept, te će razmotriti franšizing ili licenciranje. Franšizing i licenciranje pružaju marketinšku i drugu podršku. U takvim situacijama vlasnici poduzeća obično plaćaju početne naknade i stalne naknade.
Vlasnici koji se ne bave franšizom moraju odrediti sliku koju trgovina treba projicirati. Trgovina će morati biti ukrašena i dizajnirana kako bi poboljšala sliku. Izgled trgovine može potaknuti kupce da pregledavaju cijelu trgovinu i kupuju robu s većom maržom. I u tim slučajevima treba razviti marketing i oglašavanje.
Pokretanje online maloprodajne trgovine može biti lakše od pokretanja fizičke trgovine. Vlasnici internetskih trgovina morat će procijeniti sustave za online kupnju i domaćine web stranica. Možda će htjeti unajmiti web dizajnera ako nisu tehnički potkovani ili nemaju dovoljno vremena. Vlasnici također moraju odlučiti hoće li sami skladištiti i slati robu ili će koristiti dropshippere.
Osiguranje je također poželjno i za internetske i fizičke trgovine. To može uključivati osiguranje prostora, inventara, opreme i zaliha. Osiguranje od odgovornosti također bi moglo biti važno.
Sve tvrtke imaju potrebne procese i sustave. Upravljanje zalihama bit će važno za uspjeh trgovine. Vlasnik će morati uspostaviti odnose s dobavljačima koji po potrebi mogu isporučiti proizvode po cijenama koje trgovini omogućuju ostvarivanje dobiti. Neki dobavljači mogu pomoći u financiranju zaliha za trgovine za koje smatraju da će biti uspješni.
Zajedno sa sustavima zaliha, vlasnici će morati procijeniti računovodstvene sustave za upravljanje primicima, uplatama, financijskim izvještajima i porezima. U mnogim zemljama trgovine mogu izgubiti prodaju ako ne prihvaćaju kreditne kartice. Za te trgovine vlasnici će htjeti procijeniti programe trgovačkih kreditnih kartica. Trgovine koje imaju zaposlenike pri pokretanju maloprodajnog poslovanja također će trebati procese za zapošljavanje, upravljanje i plaćanje osoblja.