Otpadanje se događa kada veliki broj zaposlenika napusti posao. Visoke stope osipanja mogu biti pogubne za tvrtku iu troškovima zapošljavanja i obuke. Smanjenje odliva može pomoći tvrtki da uštedi na tim troškovima i poboljša svoju konkurentnost. Savjeti za smanjenje stope odlaska uključuju zapošljavanje pravih ljudi, obuku radnika po satu, reviziju rukovodećih pozicija i pronalaženje razloga zašto zaposlenici napuštaju posao. Svaka aktivnost u procesu pregleda odustajanja odvija se u određenim intervalima u poslovanju.
Smanjenje odljeva počinje zapošljavanjem prave vrste ljudi. Svaki radnik možda nije sposoban za tvrtku. Regruteri i menadžeri ljudskih resursa moraju imati određeni skup smjernica prilikom zapošljavanja zaposlenika. Pitanja za procjenu potencijalnih kandidata mogu uključivati ona koja se usredotočuju na sposobnosti pojedinca i ona koja pomažu tvrtki u procjeni osobnosti kandidata. Oba skupa pitanja odredit će hoće li se potencijalni kandidat uklopiti u druge u tvrtki i biti udoban u radnim uvjetima.
Radnici koji rade po satu često su najveća skupina zaposlenika u poduzeću. Smanjenje osipanja u ovoj skupini često sprječava velike fluktuacije i troškove obuke. Obuka je obično glavni problem za zaposlenike u ovoj skupini. Radnici koji se ne osjećaju spremnima za izvršavanje zadataka mogu doživjeti nelagodu pri radu u poslu. Osposobljavanje i ažuriranje vještina radnika može biti ključno sredstvo za smanjenje odliva u skupini zaposlenika po satu.
Menadžeri također mogu imati bitnu ulogu u smanjenju osipanja. Prvo, tvrtke moraju nadzirati i pregledati rad svakog menadžera kako bi se osiguralo da on ili ona radi u skladu sa smjernicama tvrtke. To također sprječava nevaljale menadžere da zlostavljaju zaposlenike, što može dovesti do velikog osipanja. Drugo, i sami menadžeri trebaju respektabilno radno okruženje kako bi spriječili osipanje. Tvrtke bi trebale ponuditi konkurentne bonuse za učinak i prilike za obuku kako bi zadržale vještine potrebne za rad u tvrtki.
Važan dio smanjenja odliva je proces izlaznog intervjua. Ova aktivnost omogućuje tvrtki da utvrdi zašto zaposlenici napuštaju tvrtku. Intervju može biti pisana anketa ili fizički intervju s voditeljem ljudskih resursa. Ovdje je svrha utvrditi postoje li specifične teme zbog kojih zaposlenici imaju veliko nezadovoljstvo svojim poslom i želju da napuste tvrtku. Izlazni intervju trebao bi pružiti informacije o tome što je potrebno promijeniti u poslovanju kako bi se smanjio gubitak.
Neće sve tvrtke imati iste stope osipanja. Kako će se tvrtka odlučiti za rješavanje ovog problema ovisi o radnom okruženju. U nekim slučajevima tvrtke možda nemaju opsežne korake za smanjenje osipanja. Sve ovisi o tome kako tvrtka gleda na ovaj problem.