Proizvodni trošak jedan je od najvećih čimbenika u određivanju dobiti i cijene artikla, a smanjenje tog troška može povećati profit i sniziti cijenu artikla. Treba analizirati količinu radne snage koja je potrebna za proizvodnju, jer se može pokazati da neki zaposlenici nisu potrebni. Proizvodni pogon treba zalihe ako želi stvoriti artikle, ali se proizvodni trošak može smanjiti ako se koristi strogo upravljanje opskrbom. Postrojenje je možda preveliko i njegov prostor možda nije pravilno iskorišten ili može biti predaleko od dobavljača, što su situacije koje mogu povećati troškove. Zastoji, od sekundi do minuta, redovito se javljaju na proizvodnoj liniji, a smanjenje zastoja može povećati učinak i ograničiti troškove.
Proizvodni pogoni ponekad imaju previše radnika, a nekoliko ih može biti nepotrebno. Postoji nekoliko načina za ublažavanje ovog problema, no najizravniji je otpuštanje dodatnih radnika. Transferi također mogu funkcionirati ako su zaposlenici prikladniji za drugu granu poslovanja koja nema dovoljno osoblja. Takva razmatranja mogu uravnotežiti rad i povećati učinak. Automatizirani sustavi također mogu biti od koristi zamjenom ljudskih radnika i smanjenjem troškova ljudskog rada.
Neophodan trošak proizvodnje je naručivanje artikala i zaliha za proizvodnju, ali se često naručuju dodatne zalihe. Kako bi se smanjio ovaj trošak, tvornica bi mogla analizirati količinu stvarno potrebnih zaliha, tako da se manje naruči. Istodobno, uprava bi trebala pokušati smanjiti omjer grešaka zaposlenika, tako da je ukupno potrebno manje zaliha. Također treba analizirati proizvodnju, jer proizvodnja koja je prevelika za potražnju može ostaviti proizvodni pogon s puno artikala koji se ne mogu prodati.
Može postojati nekoliko problema s lokacijom proizvodnog pogona ili samom zgradom. Ako je zgrada prevelika i velik dio površine ostaje neiskorišten, onda tvrtka možda plaća previše poreza na imovinu. To je dio režijskih troškova proizvodnje i smatra se proizvodnim troškom. Premještanje proizvodnog pogona tako da dobavljači ili obični kupci mogu smanjiti troškove dostave također smanjuje troškove proizvodnje.
Zastoji su česta pojava u proizvodnom pogonu. To se može dogoditi kada se stroj pokvari, dok jedno područje čeka artikl iz drugog područja, kašnjenje u proizvodnji ili od sporih radnika. Kako bi se smanjio ovaj proizvodni trošak, vrijeme zastoja treba analizirati i ograničiti. Na primjer, ako neko područje ima problema s dovršavanjem predmeta, tim zaposlenicima će možda trebati dodatna oprema ili obuka; iako to u početku može izazvati dodatni trošak, obično se apsorbira većom proizvodnjom.