Strateška obnova je poslovni proces koji je često usmjeren na revitalizaciju nekog aspekta poslovanja. Proces obnove može biti usmjeren na stvaranje novog interesa za liniju proizvoda, ažuriranje proizvodnog procesa ili čak preradu operativne strukture poslovanja kako bi se tvrtki omogućilo da postane vitkija i konkurentnija na tržištu. Bez obzira na razloge koji stoje iza strateške obnove, proces će obično zahtijevati pažljivu pažnju identificiranja razloga koji stoje iza pokušaja preinake i ciljeva napora, kao i osiguravanja da postoje načini za mjerenje napretka pokušaja obnove.
Zadatak strateške obnove uvijek treba započeti s saznanjem zašto se revitalizacija događa. Ovdje je cilj identificirati što više ne funkcionira tako dobro kao što se želi, a možda čak i utvrditi razloge zašto nešto što je nekada dobro funkcioniralo više nije tako učinkovito. Odlučivanje što je točno potrebno obnoviti znatno olakšava osmišljavanje procesa strateškog planiranja za rješavanje problema i konačno unošenje novog života u poslovni model.
Nakon identificiranja što treba revidirati, zamijeniti ili na neki drugi način preraditi kako bi se pokrenuo novi život u tvrtki, sljedeća faza strateške obnove će se usredotočiti na određivanje ciljeva povezanih s ishodom pokušaja. U većini slučajeva, ciljevi bi trebali biti vrlo konkretni. Na primjer, ako je razlog slabe izvedbe zastarjela proizvodna oprema koju treba zamijeniti, postavljanje ciljeva za proizvodne kvote koje su 30% veće od današnjih mnogo je bolje od općenitijeg cilja jednostavnog povećanja proizvodnih kvota. Osmišljavanje specifičnih ciljeva znatno će olakšati brzo odbacivanje strategija koje nisu sposobne postići te ciljeve i usmjeriti pozornost na ideje za koje je vjerojatnije da će rezultirati postizanjem tih važnih ciljeva.
Nakon što postoji jasno razumijevanje što se treba promijeniti i koje rezultate te promjene trebaju proizvesti, sljedeća faza strateške obnove usredotočit će se na točno kako identificirati, implementirati i izmjeriti te potrebne promjene. Tijekom ove faze razvijaju se čimbenici kao što su troškovi, razvoj izvodljivog vremenskog okvira za provedbu, pa čak i provjere i ravnoteže koje omogućuju mjerenje napretka. Tijekom ove faze potrebno je strateško upravljanje kako bi se projekt obnove održao u tijeku, kako u smislu količine vremena tako i drugih resursa posvećenih projektu.
Osnove strateške obnove mogu se primijeniti na bilo koju vrstu poslovanja, pa čak i na određena područja unutar poduzeća. Napori obnove mogu se usredotočiti na preuređenje proizvodnih linija kako bi se zadovoljile nove potrebe kupaca, provedbu promjena koje uvelike povećavaju učinkovitost isporuke kupcima, ili čak reviziju prodaje i napora u odnosima s javnošću kao načina za povećanje vidljivosti tvrtke i dobre volje među potrošačima. Uz bilo kakvu primjenu procesa strateške obnove, identificiranje problema, postavljanje specifičnih ciljeva i konačno razvijanje pravih procesa i postupaka za postizanje tih ciljeva povećat će šanse da se unese novi život u organizaciju, te da ona ostane relevantna i vitalna za potrošače za mnogo godina koje dolaze.