Neki od najboljih savjeta za upravljanje proizvodnom linijom uključuju pozicioniranje radnika, korištenje automatizacije i povećanje motivacije zaposlenika. Proizvodne linije ovise o interakciji ljudi i strojeva za profitabilan proizvodni posao; međutim, cjelokupni dizajn i struktura linije sigurno mogu poboljšati produktivnost na strateški način. Menadžeri moraju ispitati svakodnevni napredak svojih radnika kako bi implementirali sve promjene u rasporedu linije.
U upravljanju proizvodnom linijom korišteno je više različitih strategija u pogledu pozicioniranja radnika. Neki poslovni menadžeri postavljaju najsporije radnike blizu sredine montažne trake; ti radnici dobivaju više pomoći od drugih zaposlenika kako bi produžili vrijeme proizvodnje. Druge tehnike pozicioniranja radnika stavljaju sporije zaposlenike na početak i kraj reda. Strategija u ovoj konfiguraciji je da će brži radnici na sredini linije nadoknaditi izgubljeno vrijeme od sporijeg početka ili kraja.
Pozicioniranje radnika u upravljanju proizvodnom linijom također ovisi o proizvodu koji se proizvodi. Neki komplicirani predmeti, poput elektronike, mogu imati teške upute za sastavljanje koje prirodno usporavaju liniju u određenom trenutku. U tim slučajevima, više radnika može biti dodijeljeno ovom određenom dijelu montažne trake kako bi se ublažilo usko grlo u proizvodnji. Na primjer, poravnavanje malene kamere u mobilnoj elektronici traje dulje od fizičkog zavrtanja stražnjeg i prednjeg kućišta zajedno.
Automatizacija zapravo može ometati radnike ako se njome nepravilno upravlja. Mnogi stručnjaci za upravljanje proizvodnom linijom sugeriraju da mehanički tempirani sustav transportne trake može smanjiti produktivnost radnika; zaposlenici bi trebali moći raditi vlastitim tempom. Kao rezultat toga, proizvodnja ostaje na visokoj razini kada radnici mogu sami upravljati svojim radnjama. Pritisak zadržavanja u ritmu s transportnim strojem snižava moral radnika i ometa motivaciju.
Općenito, upravljanje proizvodnom linijom mora uključivati kvalitetnu motivaciju zaposlenika. Menadžeri ne bi smjeli stavljati zaposlenike u obranu u pogledu proizvodnje proizvoda; razgovori bi se trebali usredotočiti na pozitivne aspekte vremena proizvodnje i sva moguća buduća poboljšanja. Osim toga, nadzornici bi trebali dopustiti radnicima da se povremeno kreću na različite dijelove montažne trake. Rad na drugom području proizvodnje smanjuje mentalni i fizički umor.
Svaka proizvodna linija ima različite izazove za najbolju učinkovitost. Proizvodne brojeve treba prikazati radnicima kao oblik reference kako bi mogli poboljšati svoju učinkovitost za bolje brojke u budućnosti. Svako poboljšanje od strane radnika treba biti nagrađeno u obliku malih nagrada ili bonusa.