Modeli korporativne kulture predstavljaju prirodno okruženje unutar poduzeća. U nekim slučajevima model možda nema formalnu strukturu ili definirana pravila. Uobičajene vrste modela korporativne kulture uključuju klan, adhokraciju, hijerarhiju i tržište. Prva dva modela kulture su više organske prirode, dok su potonja dva mehanička. Tvrtka može odabrati metodu koja zadovoljava osobne ciljeve, uvjerenja i vrijednosti onih koji je vode i postaviti smjernice organizacije.
Modeli klanske korporativne kulture često pokazuju karakteristike kohezivnosti, sudjelovanja, timskog rada i osjećaja obitelji. To stvara snažnu vezu među radnicima u jednoj tvrtki. Zaposlenici su skloni biti lojalni i žude za tradicijom koja čini tvrtku uspješnom. Vlasnici i rukovoditelji mogu biti više usmjereni na stvaranje visokog morala i razvoj atributa svakog pojedinog zaposlenika. Manje organizacije mogu imati sposobnost da provedu ovaj model bolje od velikih organizacija.
Adhokracija je kreativniji, prilagodljiviji i poduzetniji među modelima korporativne kulture. Organizacije koje koriste ovaj model obično su fleksibilnije u poslovanju jer žele proširiti poslovne linije. Preuzimanje rizika je također inherentnije; pojedinci su često spremniji riskirati za potencijalne nagrade uključene u poslovnu priliku. Ovdje su nužne inovacije i rast jer organizacija izgleda agresivnije u osvajanju tržišnog udjela. Iako neformalne prirode, istraživanje je još jedan bitan atribut za adhokraciju.
Tvrtke koje koriste hijerarhijske modele korporativne kulture obično su naklonjene disciplini i strukturi. Red, pravila i uniformnost ovdje su nužni za stvaranje organizacijske strukture, za koju vlasnici i rukovoditelji vjeruju da nudi najbolju priliku za uspjeh. Pojedinci koji rade u tim organizacijama često vjeruju u pravila i politike. Poštivanje ova dva čimbenika trebalo bi dovesti do učinkovitih i učinkovitih operacija. Vlasnici i rukovoditelji obično su pojedinci koji kreiraju pravila i politike koje rastu i potiču hijerarhijski model korporativne kulture.
Model tržišne korporativne kulture je analitički pristup internom radu organizacije. Atributi ovdje uključuju konkurentnost i postizanje ciljeva, čija je svrha usmjerena na stvaranje jačeg tržišnog udjela. Vlasnici i rukovoditelji imaju tendenciju da budu odlučni i svojim zaposlenicima postavljaju višestruka postignuća. Ove organizacije imaju tendenciju zapošljavati pojedince koji su spremni postići konkurentsku prednost i cilj tvrtke tržišne superiornosti. Ovaj model korporativne kulture obično je najagresivniji od svih modela.