Modeli organizacijske kulture odnose se na različite kategorije za opisivanje točne vrste organizacijske kulture koja postoji u organizaciji. Organizacijska kultura može se podijeliti u četiri tipa. Organizacija može biti hijerarhijska ili klanska kultura. Organizacijska kultura također može biti kultura adhokracije, ili može biti tržišna kultura. Svi ovi modeli organizacijske kulture imaju svoje karakteristike, koje ih međusobno razlikuju.
Hijerarhijski modeli organizacijske kulture vrste su organizacijskih modela koji se nalaze u korporacijama u kojima je formalnost ključni kulturni čimbenik. U takvim organizacijama sve se mora raditi prema navedenim pravilima i propisima, ne ostavljajući prostora za individualizam. Primjer takve kulture je tip koji dobivaju neke velike pravne tvrtke. Na takvim mjestima svi zaposlenici znaju koje su im odgovornosti i od njih se očekuje da se pridržavaju ustaljenih obrazaca ponašanja u tvrtki. Moraju nositi samo određene vrste odjeće, a mlađi zaposlenici nemaju slobodan ili lak pristup upravljačkim partnerima. Takve se korporacije ponose svojom učinkovitošću i pouzdanošću.
Prema modelima organizacijske kulture suradnje, organizacija se vodi na otvoreniji i prijateljskiji način. Organizacije koje prakticiraju ovu vrstu kulture radije tretiraju svoje zaposlenike kao obitelj, gdje su povjerenje i otvorenost vodeća načela. Najviši menadžment u ovoj vrsti kulture nije nedostižan mlađim kadrovima. Zapravo, mlađe osoblje čak se potiče da na vrhunske menadžere gleda kao na mentore i motivatore umjesto da ih promatra na strogo formalan način. U ovoj vrsti kulture timski rad se smatra nužnošću.
Adhokracijske modele organizacijske kulture prakticiraju one vrste tvrtki koje nastoje biti na samom vrhu svog područja. Takve tvrtke vole biti pioniri i inovatori. Nastoje biti oni s najnovijom tehnologijom, najimpresivnijim brojkama prodaje i najdinamičnijom radnom snagom. Svoje zaposlenike potiču na inicijativu i da uvijek razmišljaju izvan okvira. Takve su organizacije spremnije eksperimentirati s novim idejama i novim shemama.
Modeli tržišne organizacijske kulture primjenjuju se u onim organizacijama u kojima je najbitnija razina produktivnosti. Od zaposlenika se očekuje da budu vođeni i da dosljedno dovrše svaki projekt koji im je dodijeljen na vrijeme. Primjer organizacija koje prakticiraju ovu vrstu kulture uključuju financijske tvrtke poput banaka i osiguravajućih društava koje svojim zaposlenicima i trgovcima daju mjesečne ciljeve koje treba ispuniti.