Tri najčešća modela organizacijske strukture su funkcionalni, matrični i divizijski ili proizvodni. Svaki od ovih hijerarhijskih sustava pomaže tvrtki da organizira svoje resurse i odgovornosti. Konačna svrha svake strukture je osigurati okvir za dosljedan rad na postizanju ciljeva tvrtke.
Funkcionalna struktura jedan je od najtradicionalnijih modela organizacijske strukture. Dijeli odgovornost prema nazivu radnog mjesta. Tipičan grafikon koji prikazuje ovaj sustav imao bi predsjednika ili glavnog izvršnog direktora (CEO) tvrtke na vrhu i sve druge pozicije navedene u nastavku. Broj razina za ovu strukturu ovisi o veličini tvrtke i načinu na koji su nadzorne uloge organizirane. Mala tvrtka može imati samo jednu razinu ispod čelnika tvrtke, dok veće organizacije mogu imati nekoliko grana i vertikalno i horizontalno.
Divizijska ili proizvodna struktura je model organizacijske strukture koji se najviše temelji na zadacima. Ispod glave tvrtke nalazi se kategorija za svaki glavni proizvod ili ponudu usluge. Ispod svake se nalaze identične kategorije za marketing, prodaju, kupnju i zalihe. Pojedinačne linije proizvoda funkcioniraju kao vlastite samodostatne jedinice. Predsjednik ili izvršni direktor tada nadzire svaku liniju.
Matrična struktura je u biti kombinacija prethodna dva modela organizacijske strukture. Gornji dio hijerarhijskog stabla sličan je funkcionalnoj strukturi, s predsjednikom ili izvršnim direktorom na vrhu, a zatim s nekoliko drugih naslova poslova neposredno ispod. Donja lijeva grana stabla navodi sve linije proizvoda ili ponude usluga okomito, za razliku od horizontalne orijentacije strukture odjela.
Desno od svake ponude na popisu proizvoda koraci potrebni za izradu svake ponude raspoređeni su vodoravno, s odjeljkom koji spada pod svaki naziv radnog mjesta. Naslovi su poredani po funkciji u procesu kreiranja ili ponude usluge i upravljanja svim ostalim elementima ciklusa proizvoda. To može uključivati korake kao što su razvoj, proizvodnja i marketing. Svaka od ovih regionalnih jedinica je samodostatna i odgovara čelniku tvrtke, ili možda regionalnom menadžeru, koji potom komunicira s korporativnim uredom.
Iako mnoge organizacije koriste jedan od ova tri modela, oni se također mogu mijenjati kako bi zadovoljili specifične potrebe tvrtke. Struktura se može mijenjati kako bi odgovarala potrebama tvrtke na njenom početku ili kako se organizacija mijenja. Na primjer, mala ili srednja tvrtka može smatrati da je praktičnije koristiti jednostavnu funkcionalnu strukturu, ali će koristiti nekoliko elemenata divizijske strukture kako raste.