Korporacije koje imaju sposobnost pripisivanja vrijednosti ljudskom kapitalu mogle bi izbjeći neke od zamki koje rezultiraju većim prometom ili sporijim rastom. Ljudski kapital, koji se može definirati kao kvaliteta radnog učinka zaposlenika, kao i vještine, talenti i sposobnosti koji se iznose na stol, može biti teško kvantificirati. To, međutim, ne znači da se vrijednost ljudskog kapitala ne može izmjeriti. Poslodavci mogu započeti proces uzimajući analitički pristup proizvodnji koju primaju pojedinci i procjenjujući buduće planiranje sukcesije.
Odjel za ljudske resurse (HR) tvrtke vjerojatno će sudjelovati u određivanju vrijednosti ljudskog kapitala. Rukovoditelji ljudskih resursa prakticiraju upravljanje osobljem i mogu razumno sudjelovati u procesima koji se koriste za ocjenjivanje učinka zaposlenika. Ljudski kapital koji pojedinac donosi poslodavcu mogao bi se ocijeniti na temelju stručnosti stečenog kroz formalno obrazovanje ili kroz iskustvo u karijeri.
U analitičkom pristupu, poslodavci mogu procijeniti resurse koji su trenutno posvećeni privlačenju i zadržavanju talenata za ispunjavanje određenih zadataka u organizaciji. Ako postoje problemi sa zadržavanjem zaposlenika u određenom odjelu koji je bitan ili dio temeljnog poslovanja tvrtke, možda nema dovoljno vrijednosti ljudskog kapitala koji se pridaje tim ulogama. Visok promet mogao bi biti pokazatelj da poduzeće treba preispitati svoj pristup. Organizacija će možda trebati bolje identificirati osoblje za koje je vjerojatno da će ne samo na odgovarajući način obavljati zadatke, već i koje će pokazati svojstva koja sugeriraju da će ostati predana tijekom vremena.
Kako bi izvršili analizu ljudskog kapitala, čelnici tvrtki mogu odlučiti stvoriti neki standard prema kojem će mjeriti učinak zaposlenika. Korporativni rukovoditelji mogu temeljiti vrijednost ljudskog kapitala u odnosu na to kako pojedinac proizvodi u odnosu na barometar koji je stvoren. Standardi se mogu formirati na temelju nekih od najboljih u organizaciji ili u odnosu na skup parametara i očekivanja koje su uspostavili menadžeri. Poslodavci također mogu odlučiti ocjenjivati učinak pojedinačnih zaposlenika na određenim postupcima i ishodima i koristiti rezultate za mjerenje vrijednosti ljudskog kapitala u organizaciji.
Određeni stručni konzultanti specijalizirani su za procjenu vrijednosti ljudskog kapitala. Poduzeće može odlučiti angažirati te pružatelje usluga kako bi dodijelilo vrijednost ljudskom kapitalu u cijeloj organizaciji. Konzultanti mogu dodati dodatni uvid korištenjem rezultata iz drugih studija slučaja kako bi ilustrirali kako se ljudski kapital u jednom poduzeću suprotstavlja konkurentskim tvrtkama.