Poslovi upravljanja lancem opskrbe uključuju veliku skupinu međusobno povezanih pozicija koje rade zajedno kako bi pomogle u planiranju, stvaranju, premještanju i upravljanju svim aspektima proizvoda i/ili usluga tvrtke ili institucije. Ovim lancem povezanih segmenata upravlja se na nekoliko različitih razina kako bi se osigurao stalan protok robe od dobavljača do potrošača. Ti poslovi uključuju, ali nisu ograničeni na, direktora logistike, direktora operacija, voditelja skladišta, voditelja projekta, voditelja nabave, konzultanta i glavnog službenika za informiranje.
Da biste bolje razumjeli raznolikost poslova upravljanja opskrbnim lancem, pomaže vam poznavanje pet procesa upravljanja: planiranje, izvor, izrada, isporuka i vraćanje. Plan je strategija resursa koja zadovoljava očekivanja kupaca kroz učinkovitost, kvalitetu i uvažavanje kupaca. Izvor je razvoj i nadzor cijena proizvoda, plaćanja i dostave.
Marka uključuje sve aspekte proizvodnje: proizvodnju, pakiranje, testiranje, pripremu otpreme i proizvodnu inovaciju. Isporuka uključuje sve aspekte premještanja proizvoda od proizvodnog pogona do kupca, uključuje skladištenje, zalihe i fakturiranje. Povrat je sustav koji obrađuje neispravne ili oštećene proizvode.
Pet procesa upravljanja ilustriraju koliko različitih poslova upravljanja opskrbnim lancem uključuje i koliko su različite odgovornosti voditelja opskrbnog lanca. Svaki proces uzima u obzir potpuno drugačiji aspekt poslovanja, a čak i on može varirati od tvrtke do tvrtke ovisno o potrebama tvrtke i potrebama njenih kupaca. Uloga voditelja operacija, na primjer, drastično se mijenja ovisno o vrsti objekta koji se nadzire. Za skladište, odgovornosti uključuju rasporede otpreme i softver za zalihe, dok su za proizvodni pogon nabava materijala i briga o sigurnosti.
Čak i unutar posla, ono što je potrebno može se jako razlikovati iz dana u dan. Potpredsjednik za upravljanje lancem opskrbe nadzire sve aspekte poslovanja. Njegova ili njezina uloga je pomoći u integraciji, rješavanju problema i pojednostavljenju svakog koraka opskrbnog lanca i uključiti se gdje god je potreban ili može poboljšati učinkovitost. Jednog dana to može zahtijevati sastanak s dobavljačem radi stvaranja i poboljšanja proizvodnih postupaka, dok sljedeći dan uključuje nadzor nad uvođenjem novog protokola zaliha.
Ne postoji jedinstveni put karijere za poslove upravljanja opskrbnim lancem. Dok su diplome i stažiranje vezani uz logistiku plus, nisu potrebni sve dok se može steći odgovarajuće iskustvo na poslu. Većina stručnjaka za upravljanje lancem opskrbe izgradila je svoje znanje o procedurama lanca opskrbe tijekom mnogo godina, razvijajući pritom snažne upravljačke i poslovne vještine. Voditelji opskrbnog lanca najviše razine dolaze iz svih pet upravljačkih okruga i obično se promiču na temelju snažnog sveukupnog znanja o poslovanju, sposobnosti žongliranja s više zadataka i uspješnosti u radu.