U poslovanju, stilovi vođenja općenito se odnose na različite vrste strategija i metoda koje koriste menadžeri, kako bi proizveli najbolje rezultate za organizaciju. Mnogi menadžeri pohađaju seminare o vodstvu kako bi naučili neke od trgovačkih trikova koji potencijalno mogu učiniti njihovo poslovanje učinkovitijim i uspješnijim. Postoji mnogo različitih stilova vođenja koji se koriste u korporativnom okruženju. Neki od najčešćih uključuju demokratsko vodstvo, laissez-faire vodstvo, karizmatično vodstvo i vodstvo usmjereno na zadatke.
Vrste stilova vođenja koji se koriste na radnom mjestu obično ovise o osobnom izboru menadžera. Mnogi iskusni poslovni menadžeri imaju preferiranu strategiju vodstva koju ugrađuju u svoj rad. Drugi mogu koristiti kombinaciju različitih strategija, općenito rafinirajući svoj pristup tijekom vremena, kako bi vidjeli koja je metoda najučinkovitija. Neki stilovi vođenja također će se razlikovati ovisno o preciznom zadatku, jer menadžer pokušava odrediti najučinkovitije poslovno rješenje.
Demokratsko vodstvo naglašava koncept grupe. U ovom stilu vođenja čuju se mišljenja različitih članova poslovnog tima, s ciljem kreiranja najbolje moguće strategije. Jedna od prednosti demokratskog stila je da radnicima omogućuje osjećaj autonomije. Također ih može potaknuti da budu kreativni u svojim pristupima problemima.
Karizmatsko vodstvo je stil koji se usredotočuje na osobnost vođe. U ovoj metodi on ili ona je u biti središte operacije. Vođa pokušava motivirati radnike da dovrše projekt svojom entuzijastičnom osobnošću. Vođa obično ima završnu riječ o projektu, a fokus radnika je da zadovolje zahtjeve voditelja.
Laissez-faire vodstvo odnosi se na strategiju u kojoj vođa u biti dopušta radnicima da rade za sebe. Ovaj stil naglašava vjeru koju menadžer ima u svoje radnike. U ovom pristupu ključno je da postoji dobar radni odnos između radnika i menadžera, kako bi se osiguralo da je rad sinkroniziran. Izraz laissez-faire je francuski, a prevodi se otprilike kao neka bude.
Vodstvo orijentirano na zadatak naglašava završetak projekta iznad svih ostalih čimbenika. Često se uspoređuje s diktatorskim oblicima političkog vodstva. Ono što je najvažnije u ovom stilu je da je zadatak završen. Radnici, koji smatraju da su od sporednog značaja, često imaju negativno mišljenje o ovom pristupu. Međutim, ako vođa ima poštovanje svojih radnika, to može biti učinkovit stil vođenja.