Velika fluktuacija osoblja je situacija koja zabrinjava bilo koju vrstu poslovanja. Česta fluktuacija zaposlenika znači da tvrtka vjerojatno troši neumjereno vrijeme i druge resurse na stalnu obuku novih ljudi za popunjavanje upražnjenih radnih mjesta. Iako je visoka fluktuacija donekle uobičajena u određenim industrijama, postoje načini da se stopa fluktuacije zaposlenika zadrži što je moguće nižom, obično uvođenjem nekoliko osnovnih promjena u radnim uvjetima, pogodnostima koje se nude zaposlenicima i u stilovima upravljanja koji se koriste za rad svakog od njih. odjela unutar poduzeća.
Jedan od češćih uzroka velike fluktuacije osoblja je nedostatak beneficija. Čak i kada je kultura na radnom mjestu prilično ugodna i primamljiva za zaposlenika, praktičnost zarađivanja više novca i beneficija kao što su bolovanje, vrijeme godišnjeg odmora i zdravstveno osiguranje često će biti dovoljna da potakne zaposlenike da traže prilike negdje drugdje. Nudeći konkurentnu plaću i pružajući barem neke beneficije, tvrtke mogu donekle smanjiti veliku fluktuaciju osoblja i potrošiti manje resursa na obuku novih zaposlenika.
Drugi temeljni uzrok velike fluktuacije osoblja je količina posla stavljenog na pojedinog zaposlenika. To je osobito istinito kada je zaposlenik opterećen obavezama koje zahtijevaju dodatno radno vrijeme ili čak odnošenje posla kući kako bi održao korak. Iako se ova vrsta stvari može dogoditi s vremena na vrijeme, stalno stanje preopterećenosti zadacima izgorjelo će čak i najposvećenije zaposlenike, što će rezultirati ostavkom.
Uskraćivanje mogućnosti napredovanja unutar strukture tvrtke također će promicati visoku fluktuaciju osoblja. Ako se zaposlenik osjeća zarobljenim na poziciji bez šanse za napredovanje u rangu, postoji velika šansa da će zaposlenik početi istraživati opcije izvan trenutnog zaposlenja. Ako se ukaže prilika koja bi omogućila zaposleniku da ostvari svoje ciljeve u karijeri kod drugog poslodavca, često se ništa ne može učiniti da se zaposlenik uvjeri da ostane.
Kultura radnog mjesta također može uvelike pridonijeti velikoj fluktuaciji osoblja. Ako svakodnevno radno okruženje uključuje ophođenje s nekompetentnim menadžerima, suradnicima koji stvaraju probleme, manje od idealnih radnih uvjeta i ravnodušnost od strane menadžera i vlasnika, zaista je vrlo malo poticaja da zaposlenik ostane s tvrtkom na dugi rok. Osim ako se kultura tvrtke ne promijeni tako da menadžeri budu pravilno obučeni, vlasnici ne pokažu određenu brigu i poštovanje prema svojim zaposlenicima i ako se ne ulože napori u ljudskim resursima da se ograniče i riješe problemi koji uzrokuju trenja među zaposlenicima, postoji velika šansa da će velika fluktuacija osoblja nastaviti.