Stopa prekovremenog rada pojam je koji se može koristiti za opisivanje dva različita izračuna. U prvom slučaju, stopa prekovremenog rada je iznos dodatne plaće koju radnik duguje za rad više sati nego što je zakonom određeno tijekom određenog vremenskog razdoblja. Stopa prekovremenog rada također opisuje koliko prekovremenih sati zaposlenici ulažu u odnosu na koliko sati je poslodavac planirao za završetak posla.
Stopa prekovremenog rada u smislu plaće pomalo je zbunjujuće pitanje. Većina regija ima zakone koji određuju koliko sati je u normalnom radnom tjednu; na primjer, na nekim mjestima 40 sati u razdoblju od sedam dana smatra se normalnim radnim tjednom. U mnogim područjima, ako osoba radi više od 40 sati tjedno, to se smatra prekovremenim radom i zakonski mora dobiti premiju. Premija je općenito 1.5 do dva puta veća od normalne satnice za radnika.
Dakle, ako radnik bude plaćen 10 USD (USD) po satu i radi 45 sati tjedno, pet od tih sati bi se naplatilo po stopi prekovremenog rada od 15 do 20 USD, ovisno o zakonski propisanoj stopi prekovremenog rada. Ako je stopa 1.5 normalna plaća za prekovremeni rad, radnik bi zaradio 400 USD za prvih 40 sati i 75 USD za prekovremene sate za ukupno 475 USD za tjedan. Ako bi radnik bio plaćen po svojoj uobičajenoj stopi za cijelo vrijeme, ukupni bi iznosio 450 USD.
Druga upotreba izraza odnosi se na to kako tvrtka mjeri učinak i potencijalnu potrebu za proširenjem ili smanjenjem radne snage. Izračunavanje stope prekovremenog rada u ovoj situaciji postaje omjer stvarno odrađenih sati naspram sati dodijeljenih za posao. Plaćanje radniku 1.5 do dva puta više od njegove ili njezine uobičajene stope za prekovremeni rad može u nekim slučajevima biti nužan trošak; kao što je rješavanje neobično velikog posla ili završetak važnog projekta prije određenog roka. Međutim, tijekom dugog vremenskog razdoblja, dosljedni prekovremeni sati mogu početi uzimati danak na financijsko zdravlje poduzeća.
Mjerenjem stope omjera poslodavci mogu dobiti predodžbu o stvarnosti sati u usporedbi s onim što se pretpostavlja da će biti dovoljno vremena. Ako mali ured ima dva radnika s punim radnim vremenom koji na kraju rade 20 sati prekovremeno svaki tjedan, tvrtka svaki tjedan isplaćuje 40 sati veće plaće za prekovremeni rad. Pametan poslovni potez u ovoj situaciji mogao bi biti zapošljavanje trećeg radnika s punim radnim vremenom, budući da će plaćanje dodatnih 40 sati po redovnoj tarifi trećem radniku koštati manje od plaćanja 40 sati prekovremenog rada dvojici prvobitnih radnika.
Visok omjer stope prekovremenog rada može biti negativan iz nekoliko drugih razloga osim dodatnih troškova. Stalno preopterećenje zaposlenika traženjem ili zahtjevom za prekovremeni rad može dovesti do ozbiljnog pada morala, čak i kada su za dodatni rad predviđene veće plaće. Radnici mogu postati iscrpljeni i emocionalno pod stresom, što dovodi do viših stopa bolesti ili mogućnosti ozljeda i kritičnih pogrešaka. Održavanje niske stope prekovremenog rada može pomoći u osiguravanju točnosti, morala i sigurnosti radnika.