Agregatno planiranje je pristup poslovnom planiranju gdje se uzima dugoročna perspektiva i poduzeće se promatra kao cjelina, a ne kao odabir diskretnih dijelova. U jednostavnom primjeru, proizvođač automobila koji provodi agregatno planiranje razmišljao bi 12 do 18 mjeseci u budućnost i uzeo bi u obzir sve odjele u tvrtki, umjesto da se usredotočuje na određene modele ili odjele. Ovakav pristup može smanjiti troškove i učiniti da tvrtka radi učinkovitije.
Ljudi koji razvijaju strategiju agregatnog planiranja započinju razvojem predviđanja buduće ponude i potražnje. Oni su koordinirani za upravljanje proizvodom tvrtke. Tvrtka može kontrolirati potražnju mijenjanjem cijena, korištenjem kišnih provjera i drugim taktikama za povećanje ili smanjenje potražnje u određenom razdoblju. Kako bi bili sigurni da će opskrba zadovoljiti potrebe potražnje, zalihe se naručuju na vrijeme, a tvrtka ima zadatak naručiti osoblje s postizanjem najboljih cijena kupujući zalihe. Pregovaranje unaprijed može pružiti prilike poput pristupa popustima i drugim posebnim pogodnostima.
Operativni troškovi još su jedan čimbenik koji će ljudi težiti u strategiji agregatnog planiranja. To uključuje plaćanje zaposlenika, rukovanje režijskim troškovima i druge troškove povezane s održavanjem pogona. Održavanje tih troškova niskim strateškim planiranjem može generirati veći profit. Jednostavne aktivnosti kao što je izmjena radnih smjena, na primjer, mogu smanjiti zahtjeve za energijom tijekom vršnih sati, omogućujući tvornici da radi po nižoj cijeni.
Agregatno planiranje ne odnosi se samo na proizvodne operacije. Ljudi koji razvijaju plan uzimaju u obzir sve razine i odjele tvrtke, od rukovoditelja do računovodstvenog odjela, s ciljem racionalizacije poslovnih aktivnosti. Ista načela planiranja koju ljudi primjenjuju na kontrolu ponude i potražnje za proizvodima tvrtke mogu se primijeniti i unutar tvrtke; predviđanje potražnje za uredskom opskrbom i opremom, na primjer, omogućuje ljudima da unaprijed planiraju naručivanje i zamjenu svega, od tonera za fotokopirne uređaje do uredskih stolica.
Ljudi mogu pristupiti aktivnom ili pasivnom agregatnom planiranju. U aktivnom pristupu ljudi se izravnije angažiraju u kontroli ponude i potražnje kako bi odgovarali potrebama tvrtke. Pasivni pristupi uključuju predviđanje i pripremu za potražnju te održavanje stabilnog učinka tvrtke. Pasivni plan obično je reaktivniji, s tvrtkama koje rade stvari poput otpuštanja zaposlenika i privremenog zaustavljanja proizvodnje kako bi odgovorile na smanjenje potražnje, dok su aktivni planovi proaktivni i mogu uključivati premještanje narudžbi u različita razdoblja i korištenje agresivnih marketinških kampanja kako bi pokupili interes tijekom razdoblja. normalno spore potražnje.