Analiza poslovnog razvoja je širok pojam koji obuhvaća niz aktivnosti koje uključuju kreiranje novih strategija ili rješavanje problema. U suštini, ne postoji točan ili konačan odgovor na to što ovaj proces uključuje u posao. Međutim, uobičajena definicija za analizu poslovnog razvoja može biti uvođenje novih proizvoda ili razvoj strateških saveza, prodajnih strategija i mogućnosti spajanja ili akvizicije. Tvrtke također mogu dodati ili oduzeti aktivnosti prema potrebi. Veće organizacije mogu imati jedan odjel za razvoj poslovanja.
Uvođenje novih proizvoda na jedno ili više tržišta često oduzima mnogo vremena, čak i za najiskusnije tvrtke. U nekim slučajevima, proces od početka do kraja može potrajati godinama, ovisno o vremenu utrošenom na planiranje i rad na novim idejama proizvoda. Stoga ova aktivnost često spada u proces analize tvrtke. Vlasnici i rukovoditelji mogu čak zamoliti ovaj odjel da smisli nove ideje za proizvode. Zatim, vođe odlučuju koje su najbolje opcije.
Strateški poslovni savezi aktivnosti su u kojima poduzeća žele ojačati svoje aktivnosti korištenjem drugih poduzeća. Zajednički strateški savez je odabir partnera za proizvodnju novog proizvoda. To je osobito uobičajeno u elektroničkoj industriji, gdje jedna tvrtka koristi inpute druge za proizvodnju računala ili druge osobne elektronike. Drugi savezi mogu potpasti pod odjel za analizu poslovnog razvoja. Vlasnici i rukovoditelji ponovno zadaju odjelu pronalaženje i stvaranje strateških saveza.
Prodajne strategije uključuju više od pukog pokušaja prodaje proizvoda potrošačima pomoću lukavih tehnika. Te strategije obično uključuju neke vrste reklamnih ili marketinških kampanja za dosezanje potrošača. Tim za analizu poslovnog razvoja također može istražiti nova ili različita tržišta za prodaju robe ili usluga. Oni mogu imati preporuke ili druge ideje za vlasnike i rukovoditelje prilikom implementacije novih prodajnih strategija. Međutim, pregled učinkovitosti prodajnih strategija možda ne spada u opis posla tima za analizu poslovnog razvoja.
Mogućnosti spajanja i akvizicije također mogu biti dio procesa analize poslovnog razvoja. Te prilike postoje kada je tvrtka u mogućnosti kupiti drugu, povećavajući svoje poslovanje. Spajanje može započeti strateškim savezom, a zatim prijeći u spajanje ili akviziciju. Pregovaranje o ovim spajanjima također može spadati u odgovornost tima za analizu jer oni imaju više informacija o tvrtkama u procesu spajanja.