Poduzeća koja prodaju slične proizvode ili usluge istom segmentu stanovništva su u strateškoj skupini. Na primjer, fini restoran i restoran brze hrane su i restorani, ali tvrtke bi bile u različitim strateškim skupinama jer obično nemaju iste kupce. Slično, modni butik i fini restoran služe istoj klijenteli, ali su u različitim strateškim skupinama jer tvrtke nude različite proizvode. Ispitivanje poduzeća koja funkcioniraju unutar iste strateške grupe naziva se analiza strateške grupe.
Ova vrsta analize često se raspravlja zajedno s tržišnim fokusom. Fokus tržišta dijeli potrošačku populaciju na tržišne segmente koji dijele karakteristike kao što su razina obrazovanja, prihod, dob i spol. Tvrtke istražuju opće preferencije tržišnih segmenata, a zatim koriste te preferencije za usmjeravanje proizvoda i usluga prema određenim tržišnim segmentima koje opslužuju strateške grupe.
Ciljevi analize strateške grupe variraju ovisno o nekoliko karakteristika strateških grupa, uključujući veličinu tržišta, raznolikost proizvoda koji se nude, geografsku blizinu konkurentskih tvrtki i mjesto prodaje proizvoda. Brendiranje, marketing, kvaliteta i cijena također su čimbenici koji se moraju uzeti u obzir. Na primjer, tvrtka koja opslužuje potrošače koji cijene niske cijene mogla bi provesti analizu kako bi utvrdila gdje proizvodi konkurenata padaju na ljestvici niske cijene u odnosu na kvalitetu. Rezultati ove grupne analize mogli bi pomoći tvrtki da odredi kako odrediti cijenu proizvoda i postaviti kontrolu kvalitete.
Tvrtka bi mogla koristiti ovaj analitički alat za prepoznavanje konkurenata i utvrđivanje načina na koji se tvrtke unutar grupe natječu. Korporacije koje lansiraju novi proizvod mogu provesti analizu kako bi utvrdile kako se natjecati pri ulasku na tržište. Izrada mape koja poduzeća opslužuju svaki segment tržišta pomaže analitičarima da otkriju sva tržišta koja postojeće strateške grupe nedovoljno opslužuju ili uopće ne opslužuju.
Pozicioniranje proizvoda i diferencijacija dvije su strateške marketinške tehnike koje imaju koristi od analize strateške grupe. Pozicioniranje znači osigurati da proizvod zauzima jedinstveno mjesto u umu potrošača, a diferencijacija znači da se proizvod čini drugačijim od konkurentskih proizvoda. U oba slučaja, postojanje konkurentnog referentnog okvira može pomoći da se proizvod čini jedinstveno boljim od ostalih proizvoda u istoj strateškoj skupini.